Cas Pratique Projet De Fusion Ppr Puma

PROJET DE FUSION PPR / PUMA SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième

Droit des sociétés Semestre 3 OPA Pinault-Printemps-La Redoute / PUMA I. La question des OPA/OPE La notion d'offre publique Une offre publique consiste à proposer au public (c’est-à-dire à tous les détenteurs d'actions de la société sur laquelle porte l'offre) de réaliser le rachat ou l'échange de leurs actions sous certaines conditions. Ces conditions doivent être identiques pour tous les actionnaires. Les offres publiques tiennent une place prépondérante dans la vie des

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

d’effectuer 7 à 25% de rabais par rapport aux concurrents. D’où provient le slogan « On ne peut qu'adhérer ». En 1994, la Fnac devient une filiale du groupe PPR. En juillet 1996, PPR devient l'unique actionnaire. Le groupe PPR est créé en 1963, est devenu l’un des leaders de la distribution spécialisée dans le milieu des années 1990. L'activité du groupe PPR, recentrée sur le client particulier, s'organise autour de deux pôles : le pôle Retail qui comprend les enseignes Redcats, Fnac, Conforama ; le pôle

et de contrôler les compétences de chaque DAS, de chaque marque. Il responsabilise beaucoup les DG de chaque DAS et leur laisse une grande autonomie de décision tant que les objectifs sont atteints mais n’hésite pas à les virer si tel n’est pas le cas. Le groupe LVMH est marqué par sa structure hiérarchique diversifiée et surtout le nombre important de marques qu’il faut gérer. D’où la nécessité de décentralisé le pouvoir de décision de la direction générale, c’est à dire de partager l’autorité

sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger juridiquement ? Quelle est la méthode de travail pour conduire un tel projet ? ■ ■ ■ ■ Comprendre l’intérêt de créer un nom de marque efficace Savoir comment créer un nom de marque Connaître les aspects juridiques pour déposer une marque Donner de la valeur à son entreprise grâce à un bon nom de marque CATHERINE LALANNE-GOBET

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

interne et externe Observateur actif : le manager doit observer et collecter l’information dans l’organisation pour prendre ses décisions Diffuseur d’information : rôle de tampon Porte-parole : déclaration officielle Entrepreneur : lance un nouveau projet, optimise et gère, procède aux changements nécessaire. Régulateur : règle les conflits internes et externes Répartiteur de ressources : affecter les moyens/objectifs Négociateur : défend les intérêts de l’organisation Remarque : certain rôle sont

en matière de primes et décotes Grille de synthèse des primes et décotes acceptées par l’administration fiscale Chapitre 5 Grille de détermination synthétique des primes et décotes Cette grille d’analyse a pour objectif de constituer un outil pratique et synthétique à l’attention des évaluateurs. A voir dans un second temps, en synthèse des 3 premiers chapitres Septembre 2008 -2- SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières Annexes Annexe 1

expériences à votre actif susceptibles d’orienter votre choix de carrière. Cette 9ème édition de TARGETcarrières Banque, Finance & Audit préparée en collaboration avec nos partenaires des métiers du chiffre devrait pouvoir vous aider à peaufiner votre projet professionnel en vous ouvrant peut-être des horizons insoupçonnés ou en vous recommandant la meilleure attitude à adopter en cette période particulière. Il est évident que l’éclatement de la bulle financière qui est sans doute la crise la plus grave