Cas Pratique Entreprise En Difficulté Maroc

Union Européenne European Consultants Organisation ENPI - VOISINAGE- MEDITERRANEE ET EUROPE ORIENTALE au bénéfice de la Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation DEPP MEF Contrat-cadre BENEF LOT No 11 Contrat No 2008/162218 « Le contenu du rapport et les opinions exprimées sont celles de leurs auteurs et ne représentent pas nécessairement le point de vue de la Commission Européenne » Glossaire 2 1. Information de Base 3 1.1. Programme

années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connaît des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu mûre. Le nombre

royaume du maroc Universite sidimohamed benabdellaH Faculte des sciences jurisiques, economoques et sociales dhar lmahRaz –fes- [pic] DEPARTEMENT DROIT PRIVE  Master spécialisé: Droit de la Distribution et du Marketing Semestre-2- DROIT DE LA DISTRIBUTION ET DE LA CONSOMMATION Exposé sous le thème : [pic] [pic] [pic] Préparé par :

L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC ------------------------------------------------- Encadré par : Mme Noufissa EL MOUJADDIDI  Préparé par : Nehra AMARA Zahra RAMADAN Sonia BOUSHABA Introduction Partie 1 : préliminaire Section I : 1       Définition et dimensions de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le

AXE II : Les enjeux et stratégies d’amélioration de la compétitivité des Entreprises dans le cadre de la logistique ……………………..………………………………………………………….…11 1- La logistique,un facteur important de la compétitivite de l’Entreprise 2- Les enjeux et defits de la logistique…………………………………………….…..11 3- Axes et Stratégie de développement de la compétitivité logistique au Maroc:………………………………………………………………………………………………….……… 15 Conclusion générale…………

|18 | |I. Les banques et les PME |19 | |II. L’accès des PME au crédit au Maroc  |22 | |Chapitre 3 : Les Crédits Bancaires |26

l’aboutissement de ce rapport. Mes remerciements vont aussi à l’ensemble du personnel de l’agence ENNASSIRI pour son accueil chaleureux et sympathique. Je remercie également Mme SABILI Meriem qui à accepté d’encadrer mon stage sans oublier le soutien moral et pratique qu’elle m’a apporté tout au long de cette période, ce qui m’a permis d’acquérir beaucoup de notions et de connaissances concernant les assurances qui reste un secteur très important et complexe à la fois. Je saisis cette occasion pour gratifier l’effort

Tableau des abréviations Introduction : Chapitre I : les aides à la création des entreprises au Maroc  Section I : les aides informationnelles Section II : Les aides juridiques et administratives Section III : Les aides financières Section IV : Les aides Fiscales Section V : les structures et instruments d’aide à la création des entreprises Chapitre II : LEs structures et Instrument d’aide à la création d’entreprises en France

opérations LBO VII. Les avantages et les inconvénients de ce montage Troisième partie VIII. Illustration d’un montage LBO au Maroc 1) Description du montage de l’entreprise « INDUSALIM » 2) L’avenir de la pratique LBO au Maroc Conclusion INTRODUCTION De nos jours il parait plus intéressant pour les investisseurs d’acquérir une entreprise déjà existante que de procéder à la création d’une nouvelle, se qui impose de considérer le principe du pouvoir dans une société qui

Introduction 3 1. Comment les cultures nationales affectent-elles la pratique de gestion choisie? 4 1.1. Etude par rapport au Brésil 4 1.2. Etude par rapport au Maroc 5 1.3. Etude par rapport à la Turquie 9 1.4. Etude par rapport à la Russie 12 2. Enseignement dégagé pour un gestionnaire 14 2.1. Enseignement dégagé pour un gestionnaire au Brésil 14 2.2. Enseignement dégagé pour un gestionnaire au Maroc 14 2.3. Enseignement dégagé pour un gestionnaire en Russie 15 2.4