Cas Pratique En Communication De Crise

accompagner les TPE et PME en organisation industrielle, en R&D système de management et management de l’innovation. Il a conçu et anime les cycles d’apprentissages « Managitude » : management dans l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur Management transversal, Managitude, JCS Conseil, 2005 (en collaboration avec Bernard Pineaux). Manager dans l’incertitude, gestion des risques maximum !,

imprévus, tels que les catastrophes naturelles, les urgences sanitaires, les épidémies et le terrorisme peuvent porter à ce secteur. La fréquence et la diversité des crises et des catastrophes font qu'il est important d'adopter des pratiques normalisées et de réexaminer les pratiques en vigueur dans le secteur du tourisme afin d’envisager la gestion des risques en quatre phases: réduction (sensibilisation), préparation (planification), intervention et redressement. Le présent document passe en revue trois

[Tapez un texte] La crise des subprimes Travail réalisé dans le cadre du cours sur les marchés financiers Table des matières 1. 2. Crise des subprimes .............................................................................................................. 3 Causes liées à la crise ............................................................................................................ 3 La bulle internet (dot-com bubble) .........................................................

du rassemblement au groupe : * L’intérêt que les membres ont en commun est assez puissant pour que ceux-ci l’intériorisent et le prennent en charge et que d’intérêts en commun, ils deviennent communs. * Que l’on passe des communications indirectes aux communications directes. * L’existence dans la société globale de groupe qui défend activement des intérêts antagonistes et qui appellent implicitement à la lutte contre eux. Chez les sociologues germaniques, les travaux dévoilent 3 catégories :

Année académique : 2009/2010 Année d’études : Maîtrise EXPOSE : LA COMMUNICATION GOUVERNEMENTALE EN FRANCE Enseignant : Dr. ALLANGBA YEBOUE Etudiants : *TIEGNON Rigobert *BOUANZI TAKI Francis *DJOLE N’DEY Gwladys 2 avril 2010 1 « La communication est à l’action ce que l’aviation est à l’infanterie : l’aviation doit passer pour que l’infanterie puisse sortir ; c’est lorsqu’on a gagné la bataille de la communication qu’on peut commencer à agir » dans L’Express, 2005. Nicolas Sarkozy

POLITIQUE III- L’analyse de l’environnement ECONOMIQUE IV- L’analyse de l’environnement SOCIOCULTUREL V- L’analyse de l’environnement TECHNOLOGIQUE VI- L’analyse de l’environnement ECOLOGIQUE VII- L’analyse de l’environnement LEGAL Partie I : PESTEL (CAS MACDONALD’S) INTRODUCTION : Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire », et par suite de l'italien strategia. Ce terme, qui est toujours lié à l'habilité à diriger et coordonner

5. Leçons de crises L’idéogramme chinois: CRISE = DANGER OU OPPORTUNITE COURAGE CHAQUE CRISE EST UN PUISSANT REVELATEUR DE LA PERSONNALITE D’UN INDIVIDU UNE DIFFICULTE QUI NE ME TUE PASME RENFORCE IL N ’Y A JAMAIS DEUX CRISES IIDENTIQUES POUR GERER UNE CRISE ← DES TECHNIQUES DE COMMUNICATION ← BEAUCOUP DE COMPORTEMENT ➢ Le dirigeant est toujours seul ➢ Il a besoin d’être épaulé CONFIANCE UNE CRISE SE GERE AU MENTAL ← SON PROPRE MENTAL

EXPRESSION COMMUNICATION Communication des entreprises Qu’est-ce que la communication ? image de l’entreprise transmise par la pub transmission d’information par un moyen promotion d’un produit ou image ou service et sa valorisation aider les clients, positionnement de l’entreprise sur le marché manière de s’exprimer Il n’y a que des acteurs qui communiquent de manière circulaire. Les moyens circulaires sont plus intéressants car moins réducteurs. L’acteur va anticiper la façon de

de l’entreprise et leurs impacts systémiques vous aideront à dégager des bonnes pratiques et des outils pour conduire le changement. Dirigeants, managers et consultants trouveront ainsi les moyens de décrypter les enjeux humains grâce à des connaissances plus scientifiques et plus empathiques. Ils pourront mettre en œuvre des stratégies innovantes qui transforment, simultanément, les compétences et les pratiques de l’entreprise. Code éditeur : G54348 ISBN : 978-2-212-54348-3 Bernadette

Vecteur 10 : Gestion prospective des compétences informatiques ....................................... 87 Vecteur 11 : Gestion et mesure de la performance du SI ....................................................... 93 Vecteur 12 : Gestion de la communication ............................................................................. 99 Bibliographie ............................................................................................................................ 106 © CIGREF - IFACI -