Cas Marketing Nature Et Decouverte

4 II. POLITIQUE MARKETING 1. Présentation du concept 2. Marketing mix page 5 page 6 III. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Positionnement 2. Cibles 3. Objectif page 7 page 8 page 9 IV. STRATEGIE CREATIVE page 10 V. STRATEGIE DES MOYENS 1. Création d’un nom de marque et d’un logo 2. Création de phrases d’accroche 3. Evènement de lancement 4. Relations presse 5. Relations commerciales 6. Participation à des salons 7. Stratégie digitale 8.Evènement de recyclage 9. Street Marketing page page page

publicité (chez les annonceurs) Secteur(s) professionnel(s) : Arts du spectacle - Audiovisuel, Communication - Publicité, Presse - Edition - imprimerie Centre(s) d'intérêt : J'ai le sens du contact, J'aime organiser, gérer, Je veux être aux commandes Nature du travail Réaliser une campagne de pub En agence, le chef de pub coordonne des campagnes publicitaires pour les annonceurs. Après avoir cerné les attentes de son client, il lui propose une stratégie publicitaire. Avant de signer le contrat, ils

cognitives (Simon) disposant d’une information parfaite qu’il utilise pour procédé à ses choix afin de maximiser une fonction d’utilité (influence dominante et de l’économie) avec une délibération consciente.Homo Oeconomicus et 4PDans les années 1960, le marketing conçoit le consommateur à la lumière des connaissances issues de la micro-économie et de la psychologie.L’homme est perçu dans les modèles microéconomiques comme une boite noire, dont les décisions reposent sur le postulat de la rationalité : l’homme

des investisseurs étrangers . Positionnement Dans l’objectif d’assurer attraction des nombreux cibles la politique de positionnement de l’entreprise prend en compte toutes les offres et s’inscrit tant dans la stratégie marketing que dans la stratégie d’entreprise. La politique qualité Le produit répond aux normes de conformités relatives a l’Iso 9001 version 2008 et ainsi à la satisfaction des besoins des clients. Prix Pour la politique prix on

collections de prêt-à-porter homme et femme, offre le meilleur des deux mondes. La découverte de Savile Row s'est produite quand Alexandre et Laurent Elicha ont visité Norton&Sons à la recherche d'un costume. Le directeur, Patrick Grant, se souvient qu'ils voulaient "quelque chose de très particulier qui aurait été taillé pour eux". Alexandre et Laurent ont été ravis de cette rencontre. "Puis ils ont découvert que nous faisions du consulting pour les maisons de couture", ajoute Grant. "Ils nous

diminué avec le retour progressif de la croissance économique mais la Médiation du crédit reçoit toujours un flux de dossiers significatif. Le constat est simple. Dans la plupart des cas, les dossiers émanent de petites PME. Les équipes de la Médiation retravaillent avec le chef d’entreprise sa demande et, dans deux cas sur trois, parviennent à convaincre la banque d’accorder le financement. C’est pourquoi, si l’interlocuteur bancaire doit apprendre à mieux connaître son client, le chef d’entreprise

multiples Environnement et temps contrainte variable Objectifs plutôt clairs souvent flous Structuration du processus algorithmique faible de décision Niveau hiérarchique tous niveaux direction uniquement Nature de la décision exploitation de potentiel création de potentiel existant nouveau Compétences requises rigueur créativité Utilité de la distinction décisions tactiques / décisions stratégiques : - définition des profils

Alexis NGAKOSSO Kaba DIAWARA Alban MASSAMBA Professeur : M. Mouhamed Moudjtaba Kane Formateur consultant marketing Année académique 2010 - 2011 Sommaire Chapitre I : Force de vente Section 1 : Notions de base sur la force de vente I. Définition de la force de vente II. Les objectifs de La FDV III. Importance de la FDV pour l'entreprise IV. La FDV et le marketing-mix V. Composition de l'équipe de vente : sédentaire, externe, etc. Classification et différents statuts possibles

4 UN ESSOUFFLEMENT APPARENT................................................................................................8 LE CONTENU DES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX ..................................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation.........................................................

 1- Résumé POLITIQUE MARKETING APPARENTE a) Public visé : Pour Martell, la cible est un public ayant atteint la majorité légale (18 ans en France, 21 ans aux Etats Unis) puisque nous sommes sur un produit appartenant à la classe des vins et spiritueux. Au premier abord, un produit tel que le cognac est quelque peu stéréotypé. Nous avons l'image du cognac dans un verre à tulipe bu en digestif. Dans un tel cas, le public visé est plutôt un homme d'une cinquantaine d'années, de type