Cas Lego

De plus les nouveaux entrants doivent avoir un accès facile à la technologie, aux matières premières et aux canaux de distribution. Les barrières possibles sont donc industrielles ou bien en lien avec la loi (réglementations, brevets…). Dans le cas du marché du jouet, la menace est moyenne. En effet les barrières à l’entrée sont faibles, la plus importante reste l’accès aux canaux de distribution, avec entre autre les coûts importants à engager en publicité. De plus, les clients sont assez

Sciences de Gestion et Numérique LEGO Devoir maison Épreuve de Spécialité Ce dossier comporte 12 pages annexes comprises Le sujet proposé s’appuie sur une situation réelle d’entreprise, simplifiée et adaptée pour les besoins de l’épreuve. Il est demandé au candidat de se situer dans le contexte des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Page 2 sur 12 Entreprise LEGO® L’histoire a débuté en 1932, lorsque

ETUDES DE CAS  LEGO, à la reconquête de ses clients [pic] Professeurs : | |Master I Marketing | | |Groupe 9 | | |2007-2008

LEGOLEGO Analyse du cas LEGOAnalyse externe  Le m arché du jouet et du jeux  Les acteurs du m arché  L’environnem ent du m archéLe marché du jouet et du jeux Définition Taille Evolution Structure Définition du marché  M arché principal : Le jouet  M arché environnant : Tous les jeux qui répondent au m êm e besoin  M arché alternatif: Les divertissem entsTaille du marché  En volume: - Dépense en jeux et jouets = 9% du budget culturel et loisir  En valeur: - le total marché (Jouet traditionnel+Vidéo)

situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production

Rachat du groupe Geobra Brandstätter GmbH & Co KG par le groupe LEGO Master Administration des Entreprises Année : 2010-2011 Sommaire Introduction 4 1. Analyse externe 5 1.1. Le marché du jouet 5 1.2. Répartition annuelle des ventes 5 1.3. Importations / Exportations 6 1.4. Les acteurs 7 1.5. La segmentation 8 1.6. Les produits 9 1.7. Distributeurs 10 2. Analyse interne du groupe Lego 11 2.1. Description du groupe 11 2.2. Performances économique et

acheteurs désirent acheter à un prix donné. La demande est fonction décroissante des prix. Toutes choses étant égales par ailleurs, la quantité demandée d’un bien diminue quand le prix du bien augmente. Elle augmente lorsque le prix diminue. Dans ce cas, la demande se déplace sur la courbe de demande en fonction du prix. On peut expliquer la loi de la demande de deux façons : • Si le prix baisse, les consommateurs qui n'avaient pas un pouvoir d'achat suffisant, vont pouvoir entrer sur le marché

........................... 12 2/12 Introduction Après avoir lu un article concernant le groupe LEGO paru dans Alternatives Économiques, nous avons souhaité nous intéresser plus particulièrement à l’industrie du jouet. En effet, dans cet article, un chiffre clé a attiré notre attention : « alors que 80% des jouets vendus dans le monde sont produits en Chine, seuls 8% des produits LEGO en proviennent » (Mousli, 2011). Face à cette donnée marquante, nous avons choisi d’orienter nos recherches

déterminera la Direction qui lui semble la plus grande pour poursuivre son déplacement. Dans le cas où il rencontre un obstacle non détecté par sa tête, un pare-chocs à l'avant de notre Robot déclenchera un détecteur de contact afin qu’il puisse se stopper et se décider par la suite de quel côté il devra tourner pour poursuivre son mouvement. Construction : Montage du robot Exploreur LEGO : Voici une photo des composants de cette étape : Dans cette étape de montage

en avoir un peu moins. En bref que, par les effets conjugus de linitiation, du rituel et des changements de degr successifs la plupart des maons assidus et engags pleinement arrivaient rguler leur ego au cours de leur parcours maonnique. Si lge et lego des maons pouvaient tre mis en abscisses et ordonnes et traduits par une courbe graphique, celle-ci serait vraisemblablement une parabole, lge et par extension la sagesse apparaissant galement comme un facteur de rgulation Jai constat aussi que ceux