Cas Kee Free Management

Management : Cas « Le groupe Kee Free » 1. Analysez le problème auquel se trouve aujourd’hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Le groupe Kee Free est à l’origine, en 1960, une petite PME familiale spécialisée dans les confiseries (chocolat, bonbon, etc.). Au fil des ans, elle se transforme en une véritable industrie dont la clientèle s’est étendue à la grande distribution. Kee Free emploi plus de 500 salariés. Composé d’actionnaires, la société anonyme qu’est devenu Kee Free brasse

Cas d’entreprise : Le Groupe « Kee Free » Présentation de l’entreprise Kee Free : * Activité : confiserie * Secteur d’activité : agro-alimentaire * Création : 1968 * Siège social : Lille * CA 2007 : 742 millions d’euros * CA prévisionnel 2008 : 760 millions d’euros * Effectifs : 820 salariés 1. Analysez le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du Groupe Kee Free. En plus de la finalité économique de l’entreprise, le dirigeant de Kee Free (Luc

DEVOIR DE MANAGEMENT Cas d'entreprise : Le groupe «  Kee Free » Analysez le problème auquel se trouve aujourd'hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Nous pouvons traduire les difficultés face auxquelles le dirigeant du groupe Kee Free se trouve par la problématique suivante : Comment servir à la fois les intérêts des actionnaires et des salariés ? Reliez les finalités du groupe Kee free aux objectifs, aux moyens mis en oeuvre pour les atteindre et aux outils mis en place

BTS S.T.1 C.1 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « KEE FREE» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) 2- Présentez l’évolution des finalités du groupe KEE FREE de sa création jusqu’ à aujourd’hui. Quelles peuvent être les raisons de cette évolution

Management Kee Free DEVOIR DE MANAGEMENT Cas d'entreprise : Le groupe « Kee Free » Analysez le problème auquel se trouve aujourd'hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Nous pouvons traduire les difficultés face auxquelles le dirigeant du groupe Kee Free se trouve par la problématique suivante : Comment servir à la fois les intérêts des actionnaires et des salariés ? Reliez les finalités du groupe Kee free aux objectifs, aux moyens mis en oeuvre pour les atteindre et

BTS S.T.1 C. 1 Le 19/11/10 DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt Logique managériale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de richesses - innovations permanentes car : 4 justifications x 0,5 pt = 2 pts - fixation d’objectifs - choix des moyens pour atteindre ces objectifs - mobilisation des ressources humaines - mise

Correction cas KEE FREE - management des Entreprises 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. Logique entrepreneuriale : l’entrepreneur a plusieurs missions selon Schumpeter : - L’entrepreneur innovateur - L’entrepreneur opportuniste - L’entrepreneur preneur de risque - L’entrepreneur organisateur La logique entrepreneuriale est ainsi présente au sein de KEE FREE, car : - Capacité d’innovation et adaptation aux demandes des clients. - innovations

Management Cas d’entreprise pages 58, 59, 60 et 61 1. Analyser le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du groupe « Kee Free » La difficulté rencontrer par l’entreprise Kee Free, est d’allier les intérêts des salariés et ceux des actionnaires. Car l'on demande aux salarié de travaillé de plus en plus tout en essayant d’amélioré les leurs conditions de travail avec de meilleures installation et il faut aussi que les associés soient satisfait de leurs retour sur investissement. 2

doivent faire face (Leibowitz, 1988; Bratkovich, 1990). Ainsi retrouve-t-on fréquemment un système adéquat de gestion des carrières comme source de motivation d’une main-d’oeuvre de plus en plus scolarisée (Raelin, 1987; Allen, Katz, 1988; Moravec, Mc Kee, 1990). Une meilleure gestion des carrières constitue également une voie privilégiée offrant à tous des chances égales dans un contexte de féminisation et de diversification de l’origine ethnique de la main-d’oeuvre (Copeland, 1988; Solomon, 1990);

Vendre ou faire rever ? Etude d'une strategie de contenu de marque sous le prisme de la theorie des economies de la grandeur, le cas Louis VuittonVENDRE OU FAIRE RÊVER ? ÉTUDE D’UNE STRATÉGIE DE CONTENU DE MARQUE SOUS LE PRISME DE LA THÉORIE DES ÉCONOMIES DE LA GRANDEUR, LE CAS LOUIS VUITTON Sandra Arrivé EMS Editions | « Décisions Marketing » 2021/4 N° 104 | pages 11 à 30 ISSN 0779-7389 Article disponible en ligne à l'adresse : ------------------------------------------------------------