Cas Apple Management

appareils mobiles, consommant très peu d'énergie. 2. iOS (développé par Apple). Ces tablettes sont également fabriquées sur une architecture de processeur de type ARM spécialement conçu pour les appareils mobiles, consommant très peu d'énergie. 3. Windows 8 (Microsoft) à venir au 2ème semestre 2012. Dans ce cas, deux types d’architecture sont disponibles : • Architecture de processeur Intel (Windows 8 et applications). On parle dans ce cas de tablette PC. Il s’agit concrètement d’un ordinateur normal sur

particuliers de placement qui ont été préalablement fixés.7 SICAV d’actions Les SICAV d’actions, comme leur nom l’indique, investissent leurs capitaux principalement en actions relevant souvent d’une zone géographique ou d’un secteur particulier. Dans le cas de la SICAV Equity Fund Strategic Telecom & Technology, les investissements sont principalement concentrés en actions d'une sélection mondiale8 d'entreprises des secteurs des télécommunications, de la technologie et des médias. Pourquoi est-ce moins

Avertissements : Le présent document regroupe des notes d’étudiants relatives au cours nommé ci-dessus. Il est mis gratuitement à disposition des étudiants par le CHEC ; son contenu ne peut en aucun cas être vendu. De plus, ce document n’est pas un polycopié officiel : son contenu n’est pas garanti, il ne dispense donc pas d’être présent aux cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer

acheteurs, les utilisateurs et les prescripteurs. Bien souvent les entreprises ont une idée bien précise de qui compose chacune de ces catégories . Ces idées reposent souvent sur des logiques économiques pertinentes, mais dénotent également dans bien des cas une acceptation non critique des pratiques du secteur. Ainsi une entreprise peut créer un océan bleu en découvrant qu’elle peut s’adresser à des personnes différentes lorsqu’elle promeut ses produits. - Piste n°4 : explorer les produits et services

modifications sur ses produits ou procédure interne avant de s’y trouver contrainte légalement.III- la veille permet d’identifier les opportunites businessA) Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions existante.B)

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                 

An Orange and Grenoble Ecole de Management Partnership Entre paradoxes et tensions : ce que les Digital Natives nous disent (et observent) de leurs pratiques Fabienne Martin-Juchat et Julien Pierre Chercheurs associés à la Chaire Orange Digital Natives Chair An Orange and Grenoble Ecole de Management Partnership Pratiques des Digital Natives La Chaire Orange « Digital Natives » et l’Observatoire de la Culture Digitale Fin 2012, Grenoble Ecole de Management et Orange formalisaient un partenariat

DEVOIR N°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS IKEA-HP Le groupe Ikéa 1) Ikéa est une entreprise Privée d'origine Suédoise à but clairement lucratif. Ici sont regroupés les métiers de Designer, Producteur, et Distributeur. En 2004, le chiffre d'affaire mondial s'élevait à 12 milliards de dollars, et en 2006, en France, le CA était de 1,5 milliard d'euros! Le groupe compte 231 magasins dans le monde dont 19 en France. Au niveau des Ressources humaines, 90 000 personnes sont salariées

L’acheteur de produits cherche à se les procurer au moindre prix. Donc le choix du point de vente dans ce cas sera celui qui maximisera le rapport . • Les produits de comparaison sont plus différenciés, l’acheteur a conscience de l’existence de différentes marques, à la fois en terme de prix et de performances. Les vêtements et l’électroménager sont des illustrations de type de produit. Dans ce cas plusieurs points de vente seront mis en comparaison • Les produits de conviction sont très fortement

Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Source complémentaire : 2007. Management des PME, De la création à la croissance sous la direction de LouisJacques Filion. Montréal : ERPI, pp. 525-541. 1    Plan suggéré pour la présentation du diagnostic et de la