Cas Apple Management

Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles d’entreprises numériques 16 3. Écosystème numérique 19 Partie 2 : Conduire une Entreprise Numérique « cas d’ AMAZON» 24 Listes des figuresFigure 1: Types des modèles

DU Modèles de l’Economie Numérique Informatique – Economie – Management - Droit 6è promotion – 2006-2007 Business Plan iTunes Store Projet Economie Numérique et TIC Réalisé du 28 septembre 2006 au 15 février 2007 Réalisé par : Taha Bouarfa Tuteurs : Rémi Dorat David Mas Sommaire : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse

r r e n c e CLIENTS/CONSO Environnement MacroMacro-environnement DEMOGRAPHIE TECHNOLOGIE CULTURE LOI ECONOMIE La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur Etude de cas Coca-Cola CocaQuels « concepts marketing » identifiezidentifiez-vous dans le cas CocaCocaCola? Selon vous, quelles sont les raisons d’adoption de la démarche marketing de Coca-Cola? CocaSelon vous, quels ont été ou sont les obstacles à la démarche marketing de Coca-cola? Coca- Groupe

elles interviennent lorsque des informations doivent être communiquées à toute l’équipe ou s’établissent suivant les services lorsque un changement de prestataire intervient. -La stratégie d’Alifax est centralisée. Le directeur générale pratique un management participatif ; il tient compte des avis de chaque membre de l’équipe. 1.3 Contexte commercial: 1.3.1 Gamme : 1-Alifax commercialise tout les produits de la gamme Sony (900 références) dans un point de vente de 200 m² et fonctionne en

indépendamment des bouleversements à l’œuvre. “Lorsqu’un acteur traditionnel survit sur un secteur en forte mutation, c’est qu’il a une réelle valeur ajoutée, laquelle est souvent liée à une dimension de conseil et de relation humaine, explique-t-elle. C’est le cas des libraires, des pharmaciens.” Et à en croire nombre d’observateurs, mieux vaudrait que ce soit rapidement celui des agences de voyages, autre catégorie d’acteurs traditionnels à avoir subi de plein fouet la déferlante Internet et ses effets secondaires

Entreprise Bouygues Télécom Entreprise a choisi Norbert Dentressangle comme prestataire logistique et fait appel à deux grandes entreprises de transporteurs : TNT et Chronopost. B) Les flux logistiques Les terminaux sont achetés à Nokia, Apple, Samsung etc. C'est Bouygues Telecom qui les achète et qui les fait livrer sur la plate forme logistique. Le logisticiens gère donc un stock propre à Bouygues Telecom (qui leur appartient dans la totalité).  Les flux d’information Tout d’abord

l’activité managériale. Du côté des milieux universitaires, la stratégie a été amplement étudiée depuis une trentaine d’années. Dans le même temps, la plupart des écoles de commerce ont instauré comme clé de voute de leurs formations des cours de management stratégique, intelligence stratégique, stratégie d’entreprise etc. Le mot stratégie exerce donc une influence considérable. Mais quel est son sens véritable ? A) MINTZBERG: LES “5P” de la stratégie Les stratégies comme plans et modèles Demandez

DEVOIR 02 : Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90 000 dans le

Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître

Management des systèmes d’information Rappel : Cadre sup : Manager fonctionnel : Utilisateur final : Grandes tendances : Développement de la toile ; digitalisation ; loi de Moore (puissance double tous les 18 mois) ; cout de stockage diminue ; augmentation de la bande passante  Informatique est facile d’accès, pas cher et autonome. Le système d’information, ce n’est pas  nécessairement de la technologie (cf : M.chapoutier , 1907) Un système d’information a des caractéristiques formelles