Cas Alapage

Laura LE COLLETER CGO1 Management Cas d’entreprise pages 38/39 : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels 1/ Identifiez les finalités d’Alapage. Les finalités de l’entreprise sont les raisons d’être. Les finalités se traduisent par les missions qu’une entreprise se fixe et les buts qu’elle poursuit. Les finalités peuvent être environnementales, sociétales, sociales et financières. Les finalités financières sont de pérenniser et de rentabiliser son activité, de

1) La finalité principale d’Alapage est une finalité économique.Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dansles livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients 2) Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques, avec dans un premier temps une diversification

FOUCHER Fanny BTS MUC 1 Cas d’entreprise : RueDuCommerce ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels Question 1 : Identifiez les finalités de RueDuCommerce. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise étaient la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques: la création de cette société et de produits

Cas d’entreprise « Rue du commerce » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les finalités de l’entreprise : Rue du commerce à une finalité économique car elle souhaite satisfaire ses clients avec un site convivial, ergonomique et pensé pour les utilisateurs. Elle a pour objectif de ne jamais avoir de problèmes et que des solutions. Enfin elle souhaite mettre en place un management opérationnel avec des actions pour améliorer la satisfaction client et la fidélisation. Elle a

SÉANCE 1 Le commerce électronique : le cas Amazon • SÉANCE 2 Le secteur du textile-habillement : le cas ZARA • SÉANCE 3 Le secteur de l'audiovisuel : le cas Canal+ • SÉANCE 4 Le secteur du transport aérien : le cas Air France • SÉANCE 5 Le secteur automobile : le cas Renault • SÉANCE 6 Le secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours • SÉANCE 7 Le secteur des logiciels : Le cas Microsoft • SÉANCE 8 Le secteur de la grande distribution : le cas Carrefour • SÉANCE 9 Le secteur de la

de juridiction : soit condamner le défendeur, soit débouter le demandeur * Du second degré de juridiction : soit confirmer soit infirmer la décision qui fait l’objet d’un appel * De la Cour de Cassation : soit rejeter le pourvoi, soit casser et annuler la décision frappée de pourvoi, renvoyer devant une deuxième Cour d’Appel Dispositif = solution introduite par « par ces motifs » - il s’exprime par un verbe (condamne, rejette…) QUELQUES RAPPELS DE VOCABULAIRE Utilisez les mots

Pour réaliser ses finalités, l’entreprise Alapage a mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels en se lançant dans la diversification et étend son offre commerciale à des produits techniques (produits High-Tech et d’occasion (achat de Marcopoly.com)), puis des opérations de concentration en rachetant des sites de ventes en lignes Topachat.com et de recentrage de l’activité, en vendant son activité à Rueducommerce.com. Ensuite, l’entreprise Alapage a mis en œuvre des choix opérationnels

Janvier 2015 - sujet Nr.1 pour entraînement au BTS en management d’entreprise IFIDE SUPFORMATION Enseignante : Mylène THIL Après avoir pris connaissance du cas RueDuCommerce et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Identifiez les finalités de RueDuCommerce. Eléments de cours : La finalité de l’entreprise se définit comme sa raison d’être, elle correspond à sa mission principale. La finalité de l’entreprise

de dollar selon emarketer), soit 5 fois moins que sur le continent Nord-Américain. Signe encourageant, l’écart relatif entre le continent Nord-américain et le continent européen commencerait à se réduire en matière de eCommerce. Si l’on considère le cas de la France, le B2C devrait atteindre, toujours selon emarketer, 2 milliards d’euros en 2001, soit une hausse de 180 % par rapport aux 680 millions d’euros réalisés pour l’année 4 3 Au-delà de la fiabilité des méthodes de prévision, on peut aussi

Sephora, champion de l'e-relation 02/02/2006 - Le site marchand de produits de beauté du groupe LVMH remporte le sixième Trophée Qualiweb/Stratégies de la relation client en ligne. Après Amazon, IBM, Alapage, Clarins et Peugeot l'an passé, Sephora remporte, avec une note de 91,25 sur 100, le sixième Trophée Qualiweb/Stratégies, qui récompense les sites les plus performants en matière de relation client en ligne. Un trophée attribué à partir de l'envoi de courriels mystères par l'institut Cocedal