Cas Airbus En Bts

remet en cause nos process de travail habituels, sans avoir besoin de délocaliser. Au-delà d’un horizon de 3 à 5 ans, il est possible que ce constat change, en fonction de la vitesse de propagation de l’innovation dans les entreprises et dans ce cas, la délocalisation sera peut-être à nouveau à l’ordre du jour avec de nouveaux arguments. Thierry Lorot Président de la Commission développement des cabinets et des pratiques innovantes du CSOEC Ce Livre blanc résulte d'une enquête d'investigation

les appareils de mesure, d’essai et de navigation, pour lesquels la balance commerciale de la région Centre est excédentaire, à hauteur de 100 millions d’euros, la région Centre affiche une balance commerciale largement déficitaire en 2009. C’est le cas essentiellement pour les ordinateurs et équipements périphériques dont les importations sont 2,3 fois supérieures aux exportations. 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 -500 -1000 -1500 2844 Import 2517 1907 Export Balance 2317 En millions

particulier, ou s’efforcent de livrer plusieurs prestations parfois complémentaires sur le plan économique ou professionnel. Par exemple, certains cabinets de recrutement se diversifient dans les prestations d’outplacement (accompagnement des salariés en cas de mesures sociales) afin de mieux équilibrer les risques économiques liés au caractère cyclique de leurs activités. En principe, le cabinet intervient auprès de son client sur une période limitée dans le cadre d’un cahier des charges qui lui a été

comment on le fait. Une chose est sûre : un simple coup de baguette magique ne suffit pas. Ceux qui espèrent faire de l’externalisation une recette passe-partout, permettant de réduire les coûts en vitesse, risquent de se casser les dents. Contrairement à la sous-traitance, le client doit s’adapter à son prestataire, l’intégrer à ses processus de décision, le superviser dans son exécution. De véritables relations « win-to-win », comme le baptisent les Anglo-Saxons, s’établissent

traiteurorganisateur de réceptions assurant une prestation restauration de mariage, un repas à l’occasion d’un congrès, un cocktail lors d’une inauguration de bâtiment, ou encore un buffet froid à l’occasion d’une rencontre sportive. Ce métier rencontre de nombreux cas de figure, et présente ainsi des caractéristiques particulières. Les traiteurs-organisateurs de réceptions sont aujourd’hui concurrencés par de nouvelles professions telles que le métier de Chef à domicile, mais également par une concurrence plus

traiteurorganisateur de réceptions assurant une prestation restauration de mariage, un repas à l’occasion d’un congrès, un cocktail lors d’une inauguration de bâtiment, ou encore un buffet froid à l’occasion d’une rencontre sportive. Ce métier rencontre de nombreux cas de figure, et présente ainsi des caractéristiques particulières. Les traiteurs-organisateurs de réceptions sont aujourd’hui concurrencés par de nouvelles professions telles que le métier de Chef à domicile, mais également par une concurrence plus

partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE 3 : Présentation de quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup. tertiaire L’entreprise en 20 leçons – Stratégie, gestion

branche de gestion prévisionnelle de l’emploi, sur le dénominateur commun d’un intérêt sur la question de la situation des femmes et, dans certains cas, d’une 9 professionnelle et de la performance, et un organisme de branche (voir annexes 1 et 2). Les entreprises ont été représentées dans ce groupe par une ou plusieurs personnes. Selon le cas, il a pu s’agir de responsables ressources humaines ou « diversité », ou bien de cadres, faisant partie de la direction ou non, investis d’une mission

intégralement et seules ces mécanismes de solidarité. Par ailleurs, ce n’est pas non plus la meilleure solution, dans la relation entreprise / salariés, que de reconstruire ce face à face qui est quand même com- plexe et toujours compliqué en cas de conflit. Donc, je propose (et c’est ce qui ressort aussi de vos travaux) un quatrième scénario qui est un scénario pluri partenarial. Il met en présence bien sûr les salariés et leurs organisations, ainsi que les em- ployeurs, mais également

l’adresse suivante : Concours Passerelle ESC 11, rue de Téhéran - 75008 Paris N° indigo : 0820 22 36 15 (0,09 € TTC/Minute) Fax : 01 42 25 66 12 ANNALES PASSERELLE 2011-2012 l 5 pRéSENtAtION dES cONcOuRS Ces pièces sont : • En fonction de votre cas : – boursier : une attribution définitive de bourse sur critères sociaux de l’enseignement supérieur français de l’année en cours ; – sportif de haut niveau : une attestation de sportif de haut niveau délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse