Carrefour Swot

Pauline Uninsky Licence MPV MARKETING CARREFOUR PLANET Question 1 : Depuis des décennies, au fil des générations et des évolutions économiques, l’homme cherche à trouver un compromis entre l’identité affectée par lui-même, pour lui-même, et l’identité qui lui est imposée par les autres individus. Il cherche alors à se réaliser, à se construire une identité personnelle et être reconnu par les autres en appartenant à différents groupes, en côtoyant des cultures et modes de vie différents. Il

TP2 : Carrefour à la croisée des chemins → Ce TP concerne : deuxième étape dans l’analyse de l’environnement. → Outil : le modèle des 5 forces de Porter qui permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. (Schéma 2.5 P.91) 1°) Faites un schéma de la filière industrielle du secteur de la grande distribution. Def. : Une filière est l’ensemble des liens inter organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la

Fonctionnement de Feu de Carrefour Avantages & Inconvénients : 1- Pourquoi faut-il des feux de signalisation? Lorsque le volume de la circulation excède la capacité d'un carrefour à quatre panneaux d'arrêts, il faut songer à installer des feux. Les critères qui gouvernent une telle décision sont : le volume total des voitures et des piétons traversant un carrefour; les délais subis par les véhicules et les piétons venant des rues transversales; et le nombre de collisions à ce carrefour. * L'emploi

d’avril qui est de 1076,6 K euros. Le secteur au plus fort chiffre d’affaires de Carrefour Market Freneuse est le secteur alimentaire avec 93.5 % du chiffre d’affaires total. Au sein de ce secteur, le rayon au plus fort chiffre d’affaires est le D.N.P (denrées non périssables) avec 45.2 % du chiffre d’affaires total du magasin. 1.2. A travers la zone de distribution des prospectus La clientèle de Carrefour Market Freneuse provient de Freneuse même et de ces communes alentours telles que Bennecourt

XXX XX [pic] MISE EN PLACE D’UNE ACTION PROMOTIONNELLE : Opération châtaigne de Noël CARREFOUR [pic] XX 2007/2009 SOMMAIRE : INTRODUCTION…………………………………………………………………………page 3 FICHE SIGNALETIQUE……………………………….………………………….page 4 à 7 Fiche signalétique du magasin…………………………………………………….page 4 Organigramme du rayon………………………………………………………….page 5 Forme de commerce, positionnement de l’enseigne en terme de gamme, les concurrents, plan du rayon………………………………page 6

, nature des produits) – grandes surfaces. 1. L’arrivée des produits « bio » en supermarchés. A. Les fournisseurs des grandes surfaces. B. La place du « bio ». 1. Définition des stratégies (linéaires et signalétique). 2. L’enseigne Carrefour. 3. L’enseigne Leclerc. 2. Une stratégie commerciale « bio » proche du consommateur ? A. Les politiques de vente. 1. MDD Bio: « A chaque enseigne son biorythme ». 2. La communication. B. Un consommateur quelque peu « perdu ». 1. Les

d’entreprise, nous avons fait un diagnostique interne et externe de Carrefour. I. SWOT  Strengths : * Pionnier en France sur le marché de la distribution * Implantation depuis longtemps à l’internationale, donc bonne connaissance. * Fusion avec Promodès. Apport au groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer les enseignes de hard discount.

Devoir de Marketing Sommaire I. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil B. Analyse SWOT C. Diagnostic II. Partie 2 : Caractérisation de la stratégie A. Définition de la stratégie B. Discussion sur la pertinence III. Partie 3 : Ebauche du plan de communication A. Monter le plan B. Dossier de presse IV. Partie 4 : Modalité d’administration d’un questionnaire de satisfaction Ce devoir à pour objectif de valider la compréhension

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

CARREFOUR Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Les magasins Carrefour offrent une grande variété de produits alimentaires, des produits de première nécessité, épicerie, fruits et légumes, produits non alimentaires (Textile, Bazar, Electro-Photo-Ciné-Son). Crée en 1959, Carrefour a réussi à se développer et occupe aujourd’hui la deuxième place mondiale sur le marché de la grande distribution derrière Wal Mart. I/Présentation Le groupe Carrefour en chiffres