Carrefour Market Analyse Swot

les diverses analyses sont accompagnées d’un benchmarking avec la pratique de la grande distribution française, laquelle a très largement inspiré le fonctionnement des grandes enseignes marocaines. 14 La méthodologie de recherche adoptée peut être résumée comme suit : Identification du thème de la recherche Revue de la littérature Définition de la problématique Détermination de l’ossature du projet Investigation terrain REDACTION Recueil des données Analyse des données

dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING

........................................ 21 3.1. Carrefour ............................................................................................................. 22 3.2. Colruyt ................................................................................................................ 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ..................................................

acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel, démographique... ils ont un impact sur l'entreprise. Des facteurs politico-juridiques, sociaux, culturels, internationaux (protectionnisme, ..

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

..71 §2. Mise en place et protection...................................................................71 2.1. Mise en place d'un dispositif de veille : bâtir sa stratégie..............................71 2.1.1.1. planification de processus et analyse de besoin................................ 73 2.1.1.2. conception de produit d'information et activation de ressources............74 2.1.1.3. outil de mise en place et système Roll-out...................................... 78 2.1.1.4. processus

à créer, promouvoir, distribuer efficacement des produits ou services auprès de publics variés. Le marketing art ou science ? Le marketing est assez différent en réalité de l’image que l’on en a. La plupart du temps ce sont des chiffres, des analyses de données. Le marketing n’est peut être pas une science au sens courant mais c’est un ensemble de méthodes qui a les mêmes défauts et faiblesses de l’ensemble des sciences sociales qui prennent l’homme comme objet d’analyse. Le marketing est une

relations presse • Marketing sectoriel : marketing du luxe, marketing du sport, marketing culturel, marketing des achats • Comportement du consommateur OPTION MANAGEMENT FINANCIER Marchés financiers Comptabilité approfondie • Comptabilité des sociétés • Analyse financière • Droit des affaires • • Jérémy LEPAUL-BINET • Promo 2008 «La première année de MBA ESG m’a permis d’acquérir de solides connaissances et une culture “business” que j’ai pu tout de suite mettre à contribution lors d’un stage de six mois

................................ 2 Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces..........................................................