Carrefour Analyse Des 4p

diffrents circuits de distribution Le groupe SOTUPA/SANCELLA distribue ses produits aux consommateurs finaux travers 2 circuits Un circuit moderne il prsente 20 du chiffre daffaire de la socit ce sont les GMS hypermarchs et les supermarchs savoir carrefour, gant, monoprix, magasin gnral et mercure market Un circuit traditionnel ce circuit dtient la plus grande part avec 80 du chiffre daffairede la socit. Ce circuit sintresse aux grossistes, les dtaillants (picier, dbit de tabac, pharmacie,) et les

de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ? 1. Définition de la gestion d’entreprise 1.1 Objet de la gestion 1) Etudier= Décrire les pratiques et comportements observés + analyser (comprendre & critiquer) les succès et échecs. 2) Proposer, à partir des constats précédents, des démarches (façons de penser, raisonner) + des techniques (applications de connaissances pour changer la nature) Ce que vous proposer doit

précédente d'en choisir un ou plusieurs que l'entreprise va tenter de satisfaire. Le choix se fait en tenant compte après une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et une analyse externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...). Il s'agit en fait d'une analyse SWOT. Enfin vient le positionnement. Le ou les produits de l'entreprise doivent être conçus en fonction des segments

détaillé. ➢ Collecte d'informations. ➢ Elaboration des questionnaires. ➢ Conduite des opérations de terrain et collecte des données. ➢ Contrôle, codification et saisie. ➢ Dépouillement et traitement statistiques. ➢ Analyses et interprétations. 4. Techniques de recherches utilisées : Les techniques de recherche sont des supports d'un travail scientifique qui viennent à l'appui d'une méthode et, elles constituent de ce fait des outils efficaces dans la récolte

de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie

loi du 11 mars 1957 n’autorisant, au terme des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite. » (alinéa 1er de l’article

La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5 Finance et droit des affaires pour commerciaux L’impact

groupes dans le secteur sont : Ferruzzi avec les marques Salgado et Koipe, Unilever avec les marques Lince, La Masia, Lindoliva et Puget, Eridiana-Beghin Say avec Lesieur et, Bunge avec Ville. Les distributeurs ont également leurs propres marques : Carrefour, Jumbo, Hipercor. Le marché est également partagé avec des entreprises spécifiques dans le secteur comme aceites Españoles avec les marques Carbonell et Elosua, ainsi que la coopérative Uteco – Jaén qui commercialise sa propre marque. Schéma de

groupes dans le secteur sont : Ferruzzi avec les marques Salgado et Koipe, Unilever avec les marques Lince, La Masia, Lindoliva et Puget, Eridiana-Beghin Say avec Lesieur et, Bunge avec Ville. Les distributeurs ont également leurs propres marques : Carrefour, Jumbo, Hipercor. Le marché est également partagé avec des entreprises spécifiques dans le secteur comme aceites Españoles avec les marques Carbonell et Elosua, ainsi que la coopérative Uteco – Jaén qui commercialise sa propre marque. Schéma de

quelques-uns ont été sélectionnés pour recevoir le label "pôles de compétitivité” et seulement 6 "pôles de compétitivité mondiaux”. La capacité d’innovation, le niveau de R&D et le potentiel des marchés d’application ont certainement été longuement analysés. Les pôles de compétitivité sont synonymes de partenariat avec les universités de recherche qui les entourent et de soutien de l’état (notamment financier). Leur expansion et succès à venir ne dépendent-ils pas aussi de leur capacité à séduire