Caractéristique De Marche De Travail Renault

Valeo Valeo est un groupe industriel indépendant totalement dédié à la conception, la fabrication et la vente de composants, de systèmes intégrés et de modules pour l’automobile (des véhicules particuliers aux poids lourds). Valeo a pour vocation le marché mondial tant en première qu’en deuxième monte, c’est-à-dire que Valeo livre les constructeurs automobiles pour la fabrication des véhicules (c’est la première monte) comme pour leur entretien en concession ou dans les circuits de distribution réservés

Renan Choyer Anneliese Corlobe Julien Vaillant Alexandre Visage Stratégie de pénétration du marché automobile européen par la Chine. Travaux réalisés sous la direction de Christian Harbulot Avertissement et Copyright Ce document a été préparé par des étudiants de l’EGE, afin de satisfaire à des exigences pédagogiques. Il s’agit donc d’un document d’études qui s’inscrit dans un cadre de travail de type universitaire. Il ne contient que des opinions ou des faits que les auteurs considèrent

amis et collègues A ma chère famille A tous ceux qui m’aiment et qui m’ont soutenue durant toute ma vie je dédie ce modeste travail et je leur dis je vous aime beaucoup * * * * * * * * * Remerciement Je voudrais tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur Abdennour HIYADI, mon responsable de stage, qui a dirigé mon travail ; Ses conseils et ses commentaires précieux m’ont permis de surmonter mes difficultés et de progresser dans mes études. Je

composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail sur les informations secondaires P27 C) Le travail sur les informations primaires P28 D) Le contrôle P28 VI - Synthèse

objectifs auprès du marché-cible ». (Kotler &Dubois) Chapitre I : Politique du Produit Il s’agit d’un ensemble des décisions qui sont prises par une entreprises afin de présenter un produit de qualité capable de satisfaire le besoin des consommateurs de façon optimale. Section 1 : Choisir le produit à offrir et l’adapter aux attentes de la clientèle Le choix du produit par l’entreprise est défini ,revu et orienté en fonction : Des nouvelles réalités du marché : extension ou rétrécissement

choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». Choisir les domaines d’activité correspond à la définition des fameux couples produits/marchés (stratégie de groupe ou corporate stategy). Allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe fait référence à la stratégie concurrentielle ou « business strategy » qui a pour « objectif, en situation de libre concurrence

......................................................................................................... P 5 1.2.1. Organigramme..................................................................................................... P 5 1.2.2. Caractéristiques des Branches............................................................................. P 6 1.2.3. Répartition des filiales du Groupe dans le monde............................................... P 6 1.3. Chiffres clés......................

ne peut que s’accélérer. « Avec une capacité de production devrait atteindre en 2023 au moins 700 000 unités par an, le Maroc a atteint la taille critique de la résilience, conforté par la variété des stratégies qu’il peut proposer à partir de Renault Melloussa et PSA Kenitra » comme l’indique le rapport

d’économies d’échelle, d’effets d’expérience. Par le choix d’une stratégie d’efficience : celle-ci passe par la rationalisation de tous les coûts entrant dans l’activité (choix des fournisseurs sur le coût des approvisionnements, organisation du travail permettant l’optimisation du taux d’utilisation des équipements, une polyvalence du personnel, minimisation des coûts de recherche & développement, rationalisation des services administratifs et financiers …) La construction d’une stratégie de

économique ne cesse d’augmenter grâce aux investissements importants et à une augmentation significative de la consommation. Favoriser par une main d’œuvre bon marché, qualifiée, une fiscalité avantageuse et une position stratégique, la Roumanie devient un « eldorado de la délocalisation ». Un problème se pose alors, quelles caractéristiques et quelles conséquences traduisent un pays émergents : la Roumanie. Nous analyserons dans un premier temps, la situation économique de la Roumanie et dans un