Capital Risque Biotechnologie

d’entreprendre développé par un individu preneur de risques et innovateur. Donc un entrepreneur apparaît comme : - Un créateur d’entreprise - Un preneur de risques - Un innovateur Même si le sens originel définit l’entrepreneur comme celui qui créé sa propre entreprise, il est bon de préciser que ce qualificatif caractérise également tout agent économique (dirigeant comme salarié) qui fait preuve d’initiative et de prise de risque. Le comportement entrepreneurial trouve donc son fondement

SCHUMPETER En mars 2013, Daniel Pinto, PDG de Stanhope Capital, était amené à s’exprimer sur l’entreprenariat en France et dans le monde, dans le cadre d’une émission sur France Culture: “les carnets de l’économie”. Cette intervention fait suite à la publication de son essai dont le sous-titre est : Comment nous avons été dépossédés de notre génie entrepreneurial. Dans cet ouvrage, l’auteur explique que ce génie “était fondé sur le triangle magique: entrepreneur-Etat-marchés”. L’Etat était

Méthodologie : analyse documentaire Question 1 : question supprimée suite à une erreur technique La croissance potentielle se définit comme le taux de croissance de long terme qui résulte de la combinaison de l’offre des facteurs de production (travail, capital et progrès technique). Les projections en matière de croissance potentielle (exemple : scénario cible 2020 : 2,5 à 3 %) repose sur l’évolution future des facteurs de production. Pour atteindre ce chiffre cible largement supérieur à la tendance prévue

Méthodologie : analyse documentaire Question 1 : question supprimée suite à une erreur technique La croissance potentielle se définit comme le taux de croissance de long terme qui résulte de la combinaison de l’offre des facteurs de production (travail, capital et progrès technique). Les projections en matière de croissance potentielle (exemple : scénario cible 2020 : 2,5 à 3 %) repose sur l’évolution future des facteurs de production. Pour atteindre ce chiffre cible largement supérieur à la tendance prévue

technologiques. ................................................. 44 L’initiative NanoInnov............................................................................................. 44 Les activités d’incubation, de financement d’amorçage et de capital risque. .......... 45 3/55 IV. A. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. Les équipements publics et fonctions collectives nécessaires à la recherche .............. 47 Les réseaux de communication à haut débit..............................................

Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets technologiques » de Telecom-Paris/ESSEC. Parallèlement à son expertise en finance, il s’est spécialisé dans les technologies de l’information au MIT et a animé un réseau d’experts

STRATEGIES D’INNOVATION I-définition des stratégies de l’innovation A/ Les formes de l’innovation et les stratégies adaptées b/ conditions de réussite et risques de l’innovation II- Le financement et les aides à l’innovation A/ La croissance externe B/ Les financements internes et externes C/ Les mesures de l’état en faveur de l’innovation - les pôles de compétitivités - PLF 2006 - Les organismes d’aides à l’innovation III- La protection comme stratégie de l’innovation stratégies_innovation

entreprises : les garanties CAP, CAP+, CAP EXPORT et CAP+ EXPORT Afin de conforter les garanties apportées par l'assurance-crédit aux fournisseurs contre le risque de défaut de paiement de leurs clients, et alors que les assureurs-crédit doivent eux-mêmes se protéger de la crise, le gouvernement a déployé des outils de partage du risque entre les assureurs crédit et l’Etat. Crée fin 2008 le CAP (Complément d'Assurance-crédit Public) permet à un fournisseur de compléter son encours d'assurance-crédit

pour les clients potentiels visés ? C. Concurrence Qui sont les principaux concurrents directs de l'entreprise ? Où sont-ils localisés (en France, à l'étranger) ? Quel est leur profil (positionnement, image de marque, actionnariat, capitaux, chiffre d'affaires, rentabilité, parts de marché, stratégie, etc.) ? Quels sont leurs points forts par rapport au projet ? leurs points faibles ? Sont-ils en mesure de réaliser les produits ou services de l'entreprise ? sous quels

écosystèmes changent-ils avec le temps ? 7.1 Que sait-on sur l'inertie des écosystèmes et la rapidité des changements ? 7.2 Quand les changements non linéaires ou abrupts apparaissent-ils ? 7.3 Comment l'Homme augmente-t-il le risque de changements non linéaires ? 7.1 Que sait-on sur l'inertie des écosystèmes et la rapidité des changements ? Cette question porte sur : Les échelles de temps des changements : le temps nécessaire pour que les effets d'un changement