Capital Risque Biotechnologie

I N N O V AT I O N 3 Introduction 4 Les principaux chapitres du business plan 5 Les risques inhérents à la construction d’un business plan 6 Un marché au plus près du must have 8 Construire une équipe 9 La création de valeur 10 Avantages compétitifs : deux scénarii possibles 11 Modes de génération des revenus Le Planning Hypothèses de revenus 12 L’analyse des risques Ce que regardent les investisseurs Des opportunités de sorties attractives Le pitch idéal 13

dans le secteur du riz, le second sur le secteur des pâtes, sauces et semoules et la première compagnie espagnole productrice de produits laitiers. Elle compte deux autres domaines d’activités stratégiques : les produits haut de gamme et les biotechnologies (activités de recherche, développement, production et commercialisation de nouveaux produits issus de matières premières naturelles ayant un intérêt notamment sur la santé). Notre étude a pour but d’analyser et de comprendre la stratégie d’Ebro

de site Sce ADM & C Sce Qualité Sce Commercial Sce Labo Sce R&D Sce Production Sce Protéomique mission d'agro-bio L' OCDE définit les biotechnologies comme « l’application des principes scientifiques et de l'ingénierie à la transformation de matériaux par des agents biologiques pour produire des biens et services ». Les biotechnologies, ou « technologies de bioconversion » comme leur nom l'indique, résultent d'un mariage entre la science des êtres vivants - la biologie et un ensemble

l‘importance de la relation commune entre les partenaires. Ainsi, plusieurs objectifs peuvent motiver la formation des alliances stratégiques : conquête de nouveaux marchés, transferts de savoir faire, atteinte des économies d‘échelle, minimisation des risques et de l‘incertitude, etc. Cependant, les opérateurs des divers secteurs de l‘économie nationale, y compris celui de l‘industrie pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui

s’intéresse aux déterminants de la performance de la recherche et développement dans le secteur des biotechnologies. L’idée phare de l’article est centrée sur le choix stratégique entre spécialisation ou diversification de la recherche conduite et l’ampleur des connaissances scientifiques produites par les entreprises de biotechnologie. La recherche conduite auprès de 382 sociétés françaises de biotechnologie montre que la productivité de la recherche est une fonction croissante des compétences dans des

pas encore devenues centrales dans la réalité de l’agenda politique des collectivités territoriales concernées. Les interférences avec de multiples administrations nationales, très présentes dans ces régions, qui sont dans la plupart des cas des capitales, viennent rendre encore plus délicats les processus de conception et de mise en œuvre des politiques d’innovation. L’importance politique des problèmes sociaux, d’infrastructures de communications, et de logement dans les grandes métropoles occulte

mission et la description de l’entreprise 5 1.2. La nature du projet 6 1.3. L’équipe actuelle 6 1.4. Stratégies d’entreprise 9 1.5. La forme juridique 10 II. Aperçu sur la Branche d’activité 10 1.1. Produit et services 11 1.1. les opportunités et les risques du secteur : 13 III. Etude du marché et de la concurrence 14 1.1. Évaluation du marché total 14 1.2. Les marchés cibles : 14 1.3. Les concurrents directs et indirects 14 1.4. Nous par rapport à nos concurrents 16 1.5. L’emplacement de l’entreprise

à la concurrence (énergie, santé, biotechnologie). »   Lorsque les coûts fixes sont élevés, on parle de sunk costs. Certaines activités exigent la coordination entre plusieurs agents économiques quand elles sont génératrices d’externalités. Ces spécificités sont observables dans le secteur des transports, des armements, de l’énergie (avec maintenant la priorité donnée aux énergies qui économisent en émission de CO2) et à celui de la santé et des biotechnologies.   « L’intervention top-down doit

de sociétés industrielles et d'organismes de recherche et d'enseignement supérieur, opérant dans un domaine particulier à un niveau de classe internationale ou visant à le devenir rapidement ; chaque domaine étant renforcé par la présence d'un capital risque et l'appui de l'état et des collectivités territoriales. L'ensemble de ces acteurs partageant une vision commune de sa dynamique de croissance et de sa stratégie d'innovation (communauté d'intérêt). Selon la définition de Porter (1998), un

Les étudiants peuvent se lancer sur le marché grâce a un capital risque. Celui-ci investit dans une activités nouvelles présentant un risque , mais dont les gains en cas de réussite sont exceptionnels. Pour rechercher le meilleur coût, les entreprises se délocalisent, elle recrutent aussi une main d’oeuvre étrangère très qualifiées pour une meilleurs qualité de leur entreprises. Une technopôles se développe doucement en prenant des risques. Question Page 165 La proximité des