Camper Diagnostic Stratégique

temps que croît son importance au sein des firmes. Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément

le parti possible de ses supériorités relatives sans compromettre son avenir " 5 . Toutes ces analyses, tous ces diagnostics formulés il y a trente ans et plus, sonnent étonnamment juste et moderne. Seule manque la prise en compte du capitalisme et de sa logique, souvent évoquée, jamais nommée. Crainte, dans son affrontement avec les libéraux, d'apparaître comme basculant dans le camp des critiques marxistes du capitalisme, dont Perroux rejetait les analyses ? Ou soumission au tabou qui interdisait

Vendeur ? Quelles compétences ? Au delà de la maîtrise des techniques de vente/négociation, les commerciaux d'aujourd'hui doivent être capable de faire de la vente "Conseil/expert", d'avoir une approche stratégique des clients, de respecter la politique commerciale et marketing de l'entreprise, d'être suffisamment polyvalents pour informer leurs clients sur les évolutions, de les suivre, de les fidéliser, ..... Tout un ensemble de compétences qu'il est nécessaire d'acquérir et de développer.

interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16 III.4 Phase 4 : l’intégration………………………………………………….17 III.5 Phase 5 : le plan d’action………………………………………………18 Conclusion du chapitre

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

française 18 Entreprise chinoise 19 Analyse des réponses 19 Exemple concret de conflit dans l’entreprise française 20 La gestion de conflit en chine 21 Conclusion 22 Bibliographie 23 Annexes 24 Introduction Dans le cadre de l’UV GE26 (Management stratégique des ressources humaines) à l’Université de Technologie de Compiègne, nous sommes amenés à mener une enquête en entreprise, afin d’exercer les connaissances acquises et d’approfondir une méthode ou un outil de gestion de ressources humaines de manière

découvrir de nouveaux mondes. Le bouleversement du numérique a amené des corps de métiers à se repenser entièrement pour améliorer leurs performances. Les DSI (Directions des Systèmes d’Information) sont devenues en quelques années des départements stratégiques des entreprises où la problématique « Métier » trouve des réponses dans « l’Informatique ». Le Gaming avec le développement des jeux en ligne et en mobilité a trouvé de nouvelles perspectives où l’informatique prend toute sa place. Les Médias,

de Truchtersheim et président de la communauté de communes du Kochersberg. C'est au titre de représentant des 28 villages de la Comcom, dont un tiers seraient "touchées par le fléau du GCO" qu'il s'exprimait. "Un projet obsolète, une aberration stratégique et écologique, qui générera un flux de trafic de camions supplémentaires venant de toute l'Europe et qui ne fera pas régresser la pollution, au contraire", dit Justin Vogel. Pour connaître un peu Justin Vogel, je le crois sincère dans ses déclarations

dollar est roi -un protecteur avéré et reconnu notamment via des troupes au sol et le levier nucléaire (en Asie, accords spéciaux de défense avec le Japon, la Corée du Sud et Taïwan): le rôle planétaire des 7 flottes américaines, dont certaines stratégiques devant l'Iran, devant le Pakistan ou en mer de Chine (7è flotte): ce qui signifie des porte avions, des avions nucléarisés, des sous marins indétectables. Le fait que la Chine ait acquis et militarisé son premier porte avion nucléaire illustre

rouge : Arabie saoudite, Yémen, des pays et des régions dont les quelques liens communs sont l’islam et le pétrole et où dominent les pays dits arabes. Une autre caractéristique du proche orient qu’il faut nécessairement souligner est son importance stratégique permanente à travers les âges et ce d’Alexandre le Grand jusqu’aux pétroliers géants de notre époque. Depuis la Deuxième Guerre mondiale, le Moyen-Orient est au cœur des relations internationales. La première région pétrolière de la planète