Campagnes De Pub Sephora

par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters

communication institutionnelle • Le marketing viral ou « marketing de la rumeur » : il s’agit d’attirer l’attention du consommateur pour faire de lui un agent de communication du message à son issu. Cette technique est beaucoup utilisée dans les campagnes promotionnelles de film. Internet constitue un véritable support de cette technique. • Le marketing des early-adopteurs : consiste à repérer un prescripteur (éditeur, journaliste…) et l’inciter à participer activement à la communication du produit

de l’école. Très lié aux institutions et aux entreprises régionales, l’ISEG Nantes déploie un activisme important pour donner à ses étudiants des occasions de rencontrer des personnalités nationales. Ainsi cette année Luc Laurentin, auteur de « No Pub », Anne Thevenet-Abitbol, directrice de la prospective de Danone, Pascal Praud, directeur délégué du FC Nantes et journaliste réputé, ont démontré le dynamisme de l’école. Au cœur de la ville, à quelques enjambées de la place du Capitole, l’ISEG

est l'application des principes du marketing expérientiel. Aujourd'hui, le consommateur cherche sans cesse à vivre de nouvelles expériences, que ce soit lors de la visite d'une boutique, ou lors de son acte d'achat ou lors de son assistance à une campagne promotionnelle d'une marque donnée. Les enseignes quant à elles répondent volontiers à ces nouveaux désirs en innovant sans cesse dans leurs manières de faire découvrir aux clients de nouvelles expériences. Le marketing expérientiel trouve alors

l’année des soins anti-âge dans le monde.  En maquillage, Lancôme connaît un nouveau succès avec Virtuôse, meilleure vente de mascara de la marque depuis son lancement.  Les parfums féminins sont stables grâce à Trésor qui bénéficie d’une nouvelle campagne publicitaire avec Kate Winslet pour égérie, générant une croissance à deux chiffres au dernier trimestre 2007.  La conquête du marché masculin s’accélère avec le soin Lancôme Men et le succès du parfum Hypnôse Homme.  Numéro 1 des crèmes de soin

d’expositions, etc.). Pour clarifier et résumer, cette discipline touche trois types d’espaces : L’architecture commerciale aujourd’hui 35 Témoignage de Gérard Barrau, designer, créateur d’Architral à l’origine notamment des concepts de la Fnac, Sephora et Grand Optical « Le temps où il fallait argumenter pour intéresser un client au design ou à l’architecture de commerce est révolu depuis les deux premières crises économiques des années 1970-1980. L’architecture de commerce, le retail design

langage à travers des relations existant entre deux plans : y Le plan de l’expression, manifestation matérielle (le signifiant ex : pour le médecin ce sont les symptômes ; c’est la marque et toutes ses caractéristiques : couleur, matériaux, discours pub) y Le plan du contenu (le signifié ex : pour le patients ce sera la pathologie ; c’est aussi la promesse de la marque, ses valeurs, sa mission, sa vision du monde) En découle le carré sémiotique, issu de l’analyse du discours C’est l’articulation visuelle

produits jusqu’alors vendu uniquement en pharmacie, en grande surface au rayon para-pharmacie a permis à certains produits de connaître un essor important. Il en est de même des produits cosmétiques avec la création de grands magasins spécialisés (Sephora) Facteurs d’évolution de la demande à court terme : Les facteurs d’évolution de la demande à court terme sont au nombre de 3 : a) La saisonnalité : la demande de certains produits peut varier avec la saison, c’est le cas de la demande des maillots

qu’un marketing direct n’est réellement efficace que pour les entreprises de luxe jouissant d’un réseau de distribution parfaitement maîtrisé. On peut donc ici s’interroger sur les marques de cosmétiques, distribuées dans des enseignes telles que Séphora ou Marionnaud, et généralement dans une multitude de parfumeries. C’est ce que nous étudierons plus précisément dans notre partie consacrée à la création de valeur relationnelle par le biais des relations vendeurs-acheteurs. De plus, à l’image

déterminée. 7. Un recentrage sur les atouts L’alimentaire : 80 % du chiffre d’affaires de l’hypermarché. Hygiène-beauté : 50% de parts de marchés. Les autres 50% sont détenus par le commerce sélectif = spécialisé dans un domaine. Exemple : Sephora. Il n’y a donc que deux acteurs (hypermarchés + commerce sélectif). Aujourd’hui, développement de modèles alternatifs : internet + développement des services (maquillage, soins du corps, …) => Aménagement des rayons pour les rendre plus attractifs