Campagnes De Pub Ikea

prend aussitôt les choses en main pour maintenir les bénéfices : 2500 postes sont supprimés. Microsoft lance Windows 95 avec une interface graphique qui ressemble de très près aux Mac. Un très bon coup marketing puisque grâce à une très grosses campagne publicitaire, Windows 95 devient un incontournable. Dans le camp d‟Apple, les choses ne s‟améliorent pas, les bénéfices pour Macintosh frôlent le 0 et les pertes globales pour la société atteignent des dizaines de millions de dollars. Gil Amelio

attrayante. Enfin, les producteurs se doivent de maîtriser le niveau du prix de leurs produits. Les relations producteurs/distributeurs Le pouvoir du fabricant est fonction de ... * la qualité de son produit * l'efficacité de ses campagnes de communication * sa contribution à la rentabilité du distributeur Les enjeux * La politique de prix * Les conditions de vente * Les droits territoriaux * La prestation de service rendue au client Le pouvoir du distributeur

de l’ameublement 2009 onisep.fr/equipeseducatives onisep.fr/equipeseducatives Le secteur de l’ameublement 2009 I 5 Des infographies simples « GAUTIER MISE SUR SES SALARIÉS Essaimés entre Le Boupère et Chantonnay, en pleine campagne vendéenne, les trois sites de production de Gautier réunissent un millier de salariés. Forte de ses 160 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2008, l’entreprise se développe et recherche les compétences dont elle aura besoin pour sa pérennité

fort volume, vaste parking, rotation des stocks | | |élevée. | |Grandes surfaces spécialisées (Castorama, Fnac, Darty, Ikéa) |- Assortiment large (dans la spécialité) et profond, | | |- Libre service, vaste parking, plutôt à la périphérie des villes, | |

télévision. 4. Un modèle concurrencé Toutes les forces de ce modèle vont servir de base à d’autres types de distribution : a. Grandes surfaces spécialisées (GSS) Elles sont spécialisées sur un type de produit. Exemple : FNAC, IKEA, … = « category killer ». Augmentation des ventes de 8% en moyenne par an. Points forts : offre spécialisée, prix attractifs, service (conseil, qui faisait défaut à la grande distribution, SAV). b. Discount Apparues en Allemagne

fort volume, vaste parking, rotation des stocks | | |élevée. | |Grandes surfaces spécialisées (Castorama, Fnac, Darty, Ikéa) |- Assortiment large (dans la spécialité) et profond, | | |- Libre service, vaste parking, plutôt à la périphérie des villes, | |

producteurs/distributeurs     Les enjeux La politique de prix Les conditions de vente Les droits territoriaux La prestation de service rendue au client Le pouvoir du fabricant est fonction de ...  la qualité de son produit  l'efficacité de ses campagnes de communication  sa contribution à la rentabilité du distributeur Evolution de l’environnement légal Le pouvoir du distributeur est fonction du... o volume de vente qu'il peut réaliser o poids de ses achats dans le C.A. du fabricant 1

l'enseignement, la santé, le transport. L'État intervient aussi dans la réglementation des produits et leur composition, les emballages, il définit les normes et contrôle les labels, fixe le prix, organise l'affichage des prix et des tarifs, régule les campagnes de communication, organise les règles de concurrence, les méthodes de vente et de publicité. Il organise les poursuites en cas de nonrespect de la législation. La protection des entreprises. Les pouvoirs publics cherchent à la fois à créer des

la situation difficile des producteurs ruraux sur le plan économique a causé un manque d’attention aux problèmes écologiques. Les systèmes naturels ne peuvent donc plus s’autorestaurer, ce qui influence le développement économique et social de la campagne (Zagaytov et al., 1999). De plus, les évolutions démographiques et économiques ont amené à la décroissance de la population agricole dans le milieu rural. Comme l’indiquent les auteurs du livre Accompagner des groupes vers l’agriculture durable (2003

locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe