Calcul Du Cout De Revient

les bases Introduction : Tout calcul des coûts repose sur le choix d’une méthode, et le cas échéant de clés de répartition, parmi une grande variété de possibilités. De ce fait, tout calcul des coûts est discutable, notamment dans le cadre d’une négociation portant sur le prix d’achat d’une pièce, d’un composant, d’un produit fini ou encore d’un service. Pour ce faire, il est essentiel de connaître les grands rouages des principales méthodes de calcul des coûts possibles (partie I), ainsi

particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels ...........

clés : - Un objet de cout est tout élément pour lequel une mesure séparée du coût est jugée utile. Exemple : coût d’une ligne de vêtement, coût d’un segment de clientèle… - Le périmètre d’un coût est l’ensemble des charges que l’on va prendre en compte pour sa détermination. Les coûts inclus dans ce périmètre sont nommés «coûts pertinents ». (NB : Un coût d’opportunité est le coût pour saisir une opportunité. Ils ne sont pas enregistrés en comptabilité. Par exemple, le coût d’opportunité pour l’ouverture

|ACTIVITÉ N° 3 | | | |Intitulé de l’activité : Calcul des coûts chez ELEctrosud | |

Les économies d’échelles Une économie d'échelle correspond à la baisse du coût unitaire d'un produit qu'obtient une entreprise en accroissant la quantité de sa production. On parlera ainsi d'économie d'échelle si chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites (économies d'échelle par rapport au coût de production) ou vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient) augmentent. 2) Explication du principe Les économies d'échelle sont directement liées

19 2. Le traitement des charges indirectes. 20 3. Le tableau de répartition des charges indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 21 Cas UBAC 21 4. Le calcul des coûts en coût complet. 23 4.1. Applications avec tableau de répartition simple. 23 Coût complet avec tableau de répartition simple. Cas CHAUDEYRAC. 23 Cas traité en cours de tableau de répartition. Cas P’tit Lou. 25 4.2. Coût complet avec tableau de répartition complexe. Cas LACOSTE. 26 4.3. Cas bennes de télécabine. 28 corrigé

------------------------------------------------- CALCUL ECONOMIQUE ET BUSINESS-PLANS ------------------------------------------------- Note méthodologique et présentation des principaux concepts opérationnels utilisables pour la réalisation du Business Plan des projets soumis aux différents Comités d'Investissement dans les Divisions et Central du Groupe France Télécom. ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION 4 A QUI S'ADRESSE LE CALCUL ECONOMIQUE ? 4 1. LES CONCEPTS

Enseignant : BEN DHIFALLAH Bilel Applications : Contrôle des coûts et comptabilité de gestion APPLICATION I : coût complet, coût partiel et seuil de rentabilité STT est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de chaussures et claquette en utilisant le cuir. L’entreprise dispose d’un seul atelier dans lequel le cuir est transformé en chaussures et claquettes. Les charges du mois de juillet de cet atelier s’élèvent à 64 000d dont 35% de charges fixes. La consommations

Partie II : Les coûts complets Coût complet peut-être: Coût complet Traditionnel incorpore les charges de la comptabilité générale sans modification Coût complet économique incorpore les charges de la comptabilité générale après retraitement 2 Partie II : Les coûts complets Objectifs: Connaître les coûts de revient des produits achetés, transformés, vendus, connaître leur coût complet constitue une information utile en diverses occasions. Ce calcul permet particulièrement :

Chapitre 4 : La hiérarchie des coûts I. Le coût d’achat de marchandises, matières et autres approvisionnements Coût d’achat = charges directes approvisionnements + charges indirectes approvisionnements = prix d’achat net + frais accessoires + charges indirectes d’approvisionnement II. La valorisation du stock A. Coût unitaire moyen pondéré (CUMP) CUMP = Valeur totale du stock / Quantité stockée Application 01/04/N : SI de 100kgs à 10€/kg 10/04/N : entrée de 50kgs à 15€/kg 15/04/N : sortie