Caisse interprofessionnelle marocaine de retraites

au salarié en cas de rupture du contrat de travail. 2. Pour fixer le montant des rémunérations versées au salarié durant son congé. 3. Pour déterminer la portion insaisissable du salaire. 4. Pour déterminer le montant des cotisations à la C.N.S.S. (Caisse Nationale de la Sécurité Sociale) et les indemnités versées au salarié (le 1/3 par le salarié et les 2/3 par l’employeur). 5. Pour fixer le montant des indemnités versées au salarié en cas d’accident de travail et en cas de maladie professionnelle

SOMMAIRE ABSTRACT……………………………………………………………………………………....2 INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements

administratives Conclusion 2 Partie 1 : Présentation du secteur d’activité et du Groupe Banques Populaires(GPB) I. Le secteur bancaire au MAROC : 1.Introduction : Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. De 21

valeurs de GBP : ▪ Paragraphe 2  : Les visions de GBP : ▪ Section 3: Le marketing au sein de GBP : cas de la banque populaire centrale de sud d'Agadir (BPCS) : o Chapitre 2 :La vision de la clientèle bancaire marocaine vis-à-vis des produits bancaires : ▪ Section 1 : l'analyse descriptive : ▪ Section 3 : La synthèse : • Conclusion générale : • ANNEXES • Bibliographie : • Introduction générale : • Les libéralisations

Professionnelles (PAAP) a organisé, le 15 mai 2008 à l’amphithéâtre de la CGEM, le séminaire de lancement du Plan de formation du PAAP sur le “management associatif” pour les années 2008-2009 au profit des cadres et des élus des associations professionnelles marocaines. Ce projet financé par l’Union européenne et géré par la CGEM est composé de 21 thèmes de formation, d’une formation de formateurs et de 5 conférences thématiques spécialisées axées autour des 5 modules (Module Management Associatif Opérationnel

cimentier marocain avec une capacité de production qui dépasse les 4.5 millions de tonnes par an et détient plus de 40% de part de marché marocain. LAFARGE-Ciments dispose de 4 sites de production au Maroc : Figure I-5 : les sites de production de Lafarge Maroc. [Projet de fin d’étude] 23 [CHAPITRE I] Contexte générale du projet  Répartition des ventes dans les quatre cimenteries année 2004 : LAFARGE MAROC représente 42% de production de ciment dans le marché marocain. Il est

à partir de 1932. Au 1èr janvier 1967, des accords entre l’état marocaine et COSUMAR ont donné naissance à COSUMAR. La participation de l’état de 50% du capital et la production de 900 tonnes par jour. En 1985, L’ONA « OMNIUM NORD AFRICAIN » a participé avec 55% du capital de la COSUMAR, le reste étant détenu par : LA SNI (société national des investissements avec 30%). LA CIMR (caisse interprofessionnelle marocaine de retraite) avec 6,5%. LES PORTEURS avec 5%. La COSUMAR aujourd’hui

opérations et ses relations avec la clientèle. La nouvelle configuration du secteur bancaire Marocain est le produit d’une évolution progressive, continue et ininterrompue. En effet, générés par la globalisation, les phénomènes de concentration et de rapprochement qui opèrent aujourd’hui, impactent fortement l’organisation des banques et du paysage financier national. partie I : le système bancaire marocain Evolution et fonctionnement I- Historique et évolution II- mécanismes de fonctionnement

pas de m’encourager Enfin a toutes les personnes qui mon aides de prés ou loin. Tous ces gens, je leurs dit avec toute la simplicité du monde : {Merci infiniment} Introduction Les impératifs auxquels l’entreprise marocaine se trouve confrontée ont considérablement évolué au cours de ces dernières années. Les mutations que connaît son environnement évoluent à une cadence très accélérée (restructuration, réformes bancaires, comptables et fiscales, libéralisation…..)

preuve de résilience en termes de croissance en 2011 – tendance qui devrait se poursuivre en 2012 et 2013 – à la faveur notamment d’une demande intérieure robuste et d’un dynamisme continu de la production agricole et non agricole. Les autorités marocaines ont adressé les demandes sociales de leur propre mouvement du Printemps Arabe avec une série de mesures, la plus notable étant l’élaboration et l’adoption d’une nouvelle constitution garantissant plus de pouvoirs au premier ministre et renforçant