Cabinet Mckinsey Maroc

biens, réajustement des budgets… Face à cette situation critique, le Maroc a décidé de prendre plusieurs actes proactifs, en l’occurrence la décision du confinement obligatoire, qui s’inscrit dans une approche citoyenne qui favorise la santé des marocains au détriment de toutes autres considérations. Cet acte avait des répercussions majeures principalement sur l’ensemble des secteurs économiques marocains. Aussi, le Maroc a constitué un comité spécial le 11 Mars 2020, pour la veille économique

EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management) (20%) 4. Remise 5 déc. d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi 5 déc. De 12h30-14: Examen écrit sous forme de questions

La transformation de petites expériences en méga zones industrielles, le cabinet Mckinsey vise, entre autres, les industries de câblage et de l’électronique industrielle implantées au nord du pays. Les autres recommandations concernent les secteurs traditionnels : le textile, l’agroalimentaire et la valorisation des produits de la mer. 3- Les secteurs concernés par le plan « Emergence » : les 6 métiers mondiaux du Maroc Ø L'Offshoring Le secteur de l'Offshoring est sur une dynamique très positive

terminologie à l’image des concepts existants : abondante et multiforme . CH II) FACTEURS DE LOCALISATION A) selon les perspectives théoriques B) selon les avantages aux entreprises CH III) La réalité de la délocalisation au Maroc A) la politique des pôles industriels au Maroc B) Une réorientation nécessaire CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE CH I) DISTRICT INDUSTRIEL CONCEPT ET TERMINOLOGIE A) Historique et définition La notion de "district industriel" a été mise en avant par Alfred Marshall

...................................................................... 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :................................................................................................................... 40 i- DMAIC : .................................................................................................................

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

structures décident donc de sous-traiter la gérance de cette activité et font appel à un cabinet-conseil. Le marché est dominé par 5 entreprises : Deloitte, KPMG, Ernst & Young, Accentuer et PricewaterhouseCoopers. Les domaines d’expertise sont très variés puisque l’on retrouve la comptabilité, la finance, la fiscalité, la logistique, la stratégie et parfois même le management et le marketing. Certains cabinets sont extrêmement spécialisés, d’autres proposent des services à grande échelle afin de répondre

l’environnement de la région Orientale, permet de faire ressortir les principales forces et faiblesses de celle-ci, à savoir : Forces | faiblesses | Une Situation géographique stratégique entre le désert et la Méditerranée, entre l'Algérie et le reste du Maroc ; et au-delà, elle s’ouvre sur tout le Maghreb et le Sud de l'Europe (Carrefour euro-méditerranéen et euromaghrébin); * La région offre un accès direct et rapide aux marchés Français, espagnol et algérien, à des coûts ultra-compétitifs. En effet

Sous la direction de Gérard MARCOU Professeur agrégé de Droit public Directeur du “Groupement de Recherche sur l’Administration Locale en Europe” (GRALE), Université Paris I, Panthéon-Sorbonne L’impact du processus de la décentralisation au Maroc sur le rôle des walis et gouverneurs dans la mise en œuvre et la coordination des politiques publiques Remerciements Je tiens à remercier vivement le Professeur Gérard MARCOU, qui a bien voulu diriger ce travail. Ses conseils précieux m’ont été

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISES AU MAROC Formation, Organisation et Conseil de Sociétés 100, Bd Abdelmoumen, Imm. CIMR - Casablanca Tél. : 022 23.83.05->07 Fax : 022 25.54.37 email : contact@focs.ma web : www.focs.ma Mission « La Gouvernance d’entreprise au Maroc » CGEM NOTE DE PRESENTATION Cette étude sur la gouvernance d’entreprise au Maroc a été initiée par la fondation CGEM pour l’entreprise, avec le soutien du « Center for International Private Enterprise »-- (CIPE) --. Elle a