Cabinet Conseil Rh

et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de

nouvelles tendances sectorielles En ingénierie, ce sont les bureaux d’études, et les sociétés de conseils, les entreprises de production d’énergie, les industries automobiles, aéronautiques et navales, les secteurs de technologie de l’information ou du BTP. Les managers sont essentiellement sollicités dans les secteurs d’administration financières, banque et assurances, bureaux d’études et de conseils, du commerce et de la distribution. * Les disparités subsistantes entre les sexes La CGE

moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine entre les pôles En pratique l’autonomie des pôles est limité (le DG essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies)

cas contraire, on s’exposera à un risque de fin de mission prématurée. C’est sur ce point qu’une ESN arrivera à se différencier et éviter les risques commerciaux ou d’image qui seront ensuite fatales à la pérennité de son activité. L’univers du conseil en informatique est extrêmement concurrentiel, nombreux sont les acteurs sur ce domaine. La crise financière à également fait souffrir les entreprises qui privilégient aujourd’hui les ressources internes ou l’abandon des projets et font de moins en

Fabre Bernard Merck Marie-Ange Proust Françoise Ridet Martine Romanet Équipes RH acteurs de la str@tégie L’e-RH : mode ou révolution ? Préface de Michel BON © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2833-7 Chapitre 2 Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? « C’est grande folie de défier sans besoin l’intelligence d’autrui » Boccace E-commerce, e-production, e-business, e-marketing, e-RH… tous ces vocables en e-… fleurissent un peu partout dans les média spécialisés ou

Fonctionnement organisationnel et GRH I- Les nouveaux défis de la GRH Neuf ont pu être retenus lors du Congrès Global RH en 2004 : * Défi de l’entreprise virtualisée : sociétés de services (banques, assurances) nécessitent une GRH spécifique (place importante de l’immatériel) * Défi réglementaire : « poids » du code du travail et des législations sociales (objets de controverses et de conflits sociaux) – exigences d’harmonisation (supra-nationale) et d’assouplissement => prééminence

JURISTE SOCIAL Groupe 7 Enseignant référent : ********** 1 Remerciements Merci à viadeo.com qui m'a permis d'échanger avec : - Elodie T. : juriste social de 7 ans d'expérience pour « kpmg sa »(Paris). - Stéphanie L. : chargée de mission RH et juriste social pour le groupe « farex » (Montagny). - Laurence C. : juriste social à « forma ce » (Paris). - Karine D. : juriste social et droit social européen pour la « fédération nationale des travaux publics » (Paris). - Guillaume D. : juriste

certain nombre d’agences se sont créées afin de faire face à cette nouvelle demande. L’arrivée d’Internet a bousculé la donne sur de nombreux points pour les recruteurs. Si son rôle se cantonnait principalement à des taches administratives ; les services RH d’aujourd’hui doivent faire preuve d’inventivité afin de sourcer des candidats pertinents. Car en effet, trouver des candidats de « qualité» n’est pas forcément chose aisé ; savoir communiquer auprès d’eux est donc devenu un job à temps complet. 2

Cependant, elle résiste sous une forme plus large provoquée par un contexte de concurrence mondiale tendu. Cette souffrance au travail est aujourd’hui non pas uniquement physique, mais aussi psychosociologique. Dans quelle mesure la politique RH de l’entreprise permet-elle de prévenir les comportements à risques psychosociologiques ? Nous présenterons dans un premier temps les comportements à risque et ses facteurs psychosociaux. Nous nous pencherons dans un second temps sur les mesures

parrainer l’Association vaudoise des professionnels des Ressources Humaines en devenant son sponsor officiel. En plus de notre appartenance à la Chambre Vaudoise du Commerce et de l’Industrie, cette démarche s’inscrit dans la volonté de notre Cabinet d’intégrer à part entière la vie associative du canton de Vaud. Outre la possibilité de créer de nouveaux contacts et d’accéder à un plus vaste réseau d’échange, HR Vaud permet à Selectus d’être sensibilisé à l’actualité et aux thématiques