Cabinet Conseil Rh

Comment pouvons-nous fidéliser et motiver les Chargés de recherche au sein du cabinet FSC ? Mémoire soutenu par : XXXX Mémoire de stage 2010 – Tuteur entreprise : Laura BIJAOUI – Tuteur IAE : Marie-Claire GRANADOS Remerciements En préambule à ce rapport, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, Mesdames Laura BIJAOUI et Marie-Claire GRANADOS, ainsi que Monsieur Vincent

d’auteur. Ont participé à son élaboration : Au département études et recherche de l’Apec : Brigitte Bos, manager du pôle études, Sylvie Delattre, responsable des études métiers, Karen Bernard, Florence Kremer, chargées d’études, et Blue-Search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques

fonction RH doit être de plus en plus partagée ------------------------------------------------- Recruter, former, motiver, fixer des objectifs…, ce sont là quelques compétences RH nécessaires aux nouveaux managers généralement ils ne sont pas formés aux politiques, outils et processus RH le rôle de la direction des ressources humains est de veiller sur l’harmonisation des processus RH et le contrôle de leur application ainsi que sur l’innovation et l’élaboration d’outils RH. -------------------------------------------------

1 EDITORIAL Agnès Bricard, Présidente du Conseil Supérieur L’enquête nationale sur les structures d’exercice professionnel, cabinets et associations membres de la profession comptable, réalisée en juin et juillet 2012 a rencontré un vif succès auprès des confrères. Près de 1 000 structures y ont répondu, soit un panel deux fois supérieur à celui de 2010. Cette enquête, la plus importante jamais réalisée auprès des professionnels tant par la variété des questions que par le nombre de répondants

Analyse d’un dossier client ( RH FOOD-92000 )AIDISALIM11/02/2004Epreuve E6Session 2024Sommaire1. Introduction 3 I. Présentation et analyse de l’organisation du processus … 1 A. Présentation du contexte 1 B. Présentation de l’organisation du processus … 2 C. Analyse de l’organisation du processus … 3 II. Présentation et analyse des activités de veille mise en œuvre 4 A. Définition de la veille 4 B. Présentation et analyse des activités de veille professionnelle mises en œuvre au lycée 4

processus se doit donc d’être tout particulièrement performante. Afin d’expliciter ce propos, nous nous proposons de nous intéresser au processus de recrutement des collaborateurs du cabinet d'expertise comptable et d'audit KPMG. Son champ d’intervention s’étend des prestations d’audit, à la fiscalité et au conseil. Un tel processus ne peut néanmoins se comprendre qu’à l’aune de l’environnement dans lequel évolue la structure d’étude. Pour se faire portons donc brièvement notre attention à ces

RESSOURCES HUMAINES DANS LES PME : UNE REVUE DE LA LITTERATURE * CHAPITRE-I * LES PRATIQUES RH DANS LES PME * 1- L'acquisition des ressources humaines (RH). * 2- La conservation des ressources humaines (RH). * 2.1- Rémunération. * 2.2- Gestion de carrières et Evaluation du personnel. * 3- Développement des ressources humaines. (RH) * CHAPITRE-II * LES RELATIONS ENTRE LES PRATIQUES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES PME

par Edith Page Spécial Conseil • Audit STRATEGIE SOCIALE L’avenir de l’entreprise passe par une bonne gestion RH Comment faire face rapidement et efficacement à des besoins de compétences nouvelles ? Comment manager les salariés dans un souci de rentabilité et de cohésion sociale ? Comment développer les performances de l'entreprise ? Communiquer et motiver le personnel pour mobiliser les énergies ? Autant de questions auxquelles les cabinets de conseil en stratégie sociale et autres prestataires

------------------------------------------------- UN METIER : ------------------------------------------------- Conseiller en Ressources Humaines (junior) Le consultant RH conçoit, définit et optimise l'organisation de l'entreprise ; il analyse une problématique RH, propose une solution et la met en œuvre. Activités principales, missions: * Elabore et met en œuvre les moyens quantitatifs et qualitatifs (gestion de l'emploi, recrutement, formation) nécessaires à une optimisation ou une

responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller en recrutement D) L’outplacer E) Le coacher III) Les nouveaux métiers des ressources humaines A) Les cyber-recruteurs B) Le chef de projet e-recrutement C) Le chef de projet intranet Conclusion général