Cabinet Conseil Rh

de l’entreprise ? Comment apporter de la valeur ajoutée en recherchant des gains de productivité sur l’ensemble de la filière ? La réponse à ces défis passe notamment par l’adoption de SIRH novateurs et performants Les SI au service de la fonction RH Un SIRH pour quels bénéfices ? Simplicité Efficacité Qualité • Allègement des tâches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés • Amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage industrialisés et partagés

actuellement étudiante au sein du groupe Sup de Co Montpellier, en section apprentissage, dernière année. J’ai intégré l’école l’an passé, directement en deuxième année via le concours Passerelle 2, et j’effectue mon cursus en alternance dans un cabinet de recrutement. Je suis chargée de mission en recrutement, et j’entame ma seconde année au sein de cette entreprise. J’espère, grâce à ces deux ans en apprentissage, pouvoir bénéficier d’une passerelle entre les études supérieures et la vie active

multiple 1 – Parmi ces différents postes, quels sont ceux qui sont rattachés à la fonction RH (plusieurs réponses possibles) ? ❐❐a. Responsable Développement RH ❐❐b. Directeur Administratif et Financier ❐❐c. Assistant de Direction ❐❐d. Responsable Formation ❐❐e. Contrôleur de Gestion Sociale ❐❐f. Responsable Compensation & Benefits ❐❐g. Assistant juridique RH ❐❐h. Consultant en recrutement 2 – « Le service RH a décidé de confier la gestion des congés payés aux responsables opérationnels ». À quel

climat social en toute tranquillité. Comment mesurer ou auditer le climat social qui règne au sein d’une entreprise ? La mesure du climat social s'effectue grâce au déploiement d'un ou de plusieurs baromètres sociaux (appelés également baromètres RH). Un baromètre social, est un questionnaire au format papier ou électronique, qui est transmis de manière anonyme et confidentielle à l'ensemble (ou partie) des collaborateurs d'une entreprise afin de mesurer la perception qu’ont ces

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

definiert. - Remerciements - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Introduction - Fehler! Textmarke nicht definiert. 1. Le Cabinet Ellipsa 6 1.1. Présentation générale 6 1.2. La raison d’être d’Ellipsa 2 1.3. Le fonctionnement de la société, au fil des postes… 2 2. La stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2.

- De 18 à 37 K€ selon le niveau de responsabilité. Formations et parcours professionnels : Diplômes requis : - BTS assistant de direction. - BTS comptabilité et gestion des organisations. - DUT gestion des entreprises et des administrations option RH. - Licence professionnelle gestion des ressources humaines (ce diplôme peut être un atout pour évoluer plus rapidement). Durée d’expérience requise : Ce poste s’adresse généralement à des jeunes diplômés qui débutent dans les ressources humaines. Evolutions

- De 18 à 37 K€ selon le niveau de responsabilité. Formations et parcours professionnels : Diplômes requis : - BTS assistant de direction. - BTS comptabilité et gestion des organisations. - DUT gestion des entreprises et des administrations option RH. - Licence professionnelle gestion des ressources humaines (ce diplôme peut être un atout pour évoluer plus rapidement). Durée d’expérience requise : Ce poste s’adresse généralement à des jeunes diplômés qui débutent dans les ressources humaines. Evolutions

L'externalisation de la fonction RH : un plus pour les DRH ? Le cabinet de conseil ConvictionsRH vient de réaliser un Livre Blanc sur l’externalisation de la fonction RH. Cette étude intitulée « L'externalisation de la fonction RH : une organisation créatrice de valeur pour les DRH ? », livre une analyse de ce phénomène tout en mettant en perspective ses bénéfices et ses risques, et en apportant certaines recommandations. L’externalisation de la fonction RH a ses adeptes et ses détracteurs

l’entreprise :Médiation ConseilSecteur d’activité :Conseil juridique | Synthèse de l’intervenant :Jean Christophe LISJAK a d’abord fait une école hôtelière avant d’intégrer l’IUT GEA option FC en 1982. En 1991, il décide de créer une entreprise spécialisée dans l’informatique mais il dépose le bilan en 1996. En 1998 il entre chez Médiation Conseil en tant qu’assistant en droit du travail; il exerce ainsi pendant 16 ans le métier de conseiller aux prud’hommes. Il devient gérant de l’entreprise quelques