Cabinet Conseil Rh

I.Etude RH d'un cabinet comptable Méthodologie, démarche et échecs rencontrés: A. Recherche de l'entreprise: Au regard du programme de ressources humaines et de nos lectures, notamment celles qui nous ont aidé à faire notre présentation d'article sur l'égalité salariale entre Hommes et Femmes, nous avons voulu choisir une entreprise avec laquelle il nous aurait été possible de dégager un problématique intéressante. Pour rester dans la continuité de notre première présentation orale d'article

Haut du formulaire [pic][pic] Bas du formulaire • Accueil • Perf RH • Processus RH • SIRH • Social • Secteur public • Change |Emploi / Mobilité |||Formation |||Recrutement | [pic] Améliorer la performance RH par des approches industrielles de type Lean Six Sigma, Rêve ou Réalité ? Newsletter [pic][pic]19 décembre 2008 [pic][pic][pic][pic][pic](Note moyenne: 4.6 sur 5, 10 votes) [pic] Loading ... | [pic] |Avec pour origine

la société Blue Search Conseil pour les raisons suivantes : le souhait de réaliser une expérience au sein d’une structure à taille humaine, l’attrait pour le secteur de l’e-commerce, le désir de découvrir le fonctionnement d’un cabinet de recrutement et la volonté d’étendre mes connaissances RH. Voici les objectifs fixés initialement : - Appuyer le dirigeant de l’entreprise et les consultants dans leurs activités de production de missions de prestations de conseil en recrutement et en Ressources

à responsabilités dans la fonction RH. Brasser du papier Le travail administratif ne lui fait pas peur. Remplir les bordereaux de charges sociales, suivre les dossiers de maladie et de prévoyance, les absences et les départs de salariés... En une journée, l'assistant RH manie une quantité impressionnante de documents. Une fonction à géométrie variable Mais c'est aussi une fonction très polyvalente et variable d'une entreprise à l'autre. Ainsi, l'assistant RH peut rédiger les contrats de travail

symbole d’une profonde reconnaissance et d’une gratitude égale, nous dédions ce modeste travail : NOS DIEUX PLUS CHERS ETRES Nos parents, qui nous ont accordé toute l’aide, qui nous ont garanti un amour que nul n’oublie et nous ont guidé avec leurs conseils NOS FRERES ET SŒURS Auxquels s nous devons, du fond du cœur, une profonde gratitude, de nous avoir encouragé et nous avoir tendu mains fortes. A TOUS NOS AMIS Avec lesquels avons formé une équipe solide, efficace et particulièrement, liée par une

et Julien Bohé. Ces personnes travaillent respectivement sur les pôles Technologies Medias Télécoms, Finance et Industrie. Ils m’ont apporté, à travers ce stage, leurs expertises et leurs méthodologies au sein de ces métiers mais ont aussi su me conseiller sur les orientations futures de ma carrière professionnelle. Je remercie également tous les stagiaires Chargés de Recherche avec qui j’ai eu l’occasion de travailler, de manière ponctuelle ou récurrente, plus particulièrement Victor Dellus,

traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016 principaux enjeux RH: * Renouveler et fidéliser les populations commerciales * Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers commerciaux * Professionnaliser les forces commerciales et les managers Analyse de l’environnement interne Analyse du contexte interne actuel de La Banque en réalisant un diagnostic RH qui fait état de l’existant (situation et environnement) avec nos forces et faiblesses sur

Restructuration sur tous les fronts * La crise des finances publiques * Le sur-mesure de masse * Les cycles & la conjoncture * La mondialisation et la compétitivité * La crise de l’emploi * Les emplois différents Ex : cabinet conseil Mc Kinsey vend sa capacité à savoir lire ce qui se passe dans l’environnement Prédominance de l’immatériel dans la nouvelle économie : * Rupture entre une économie fondée sur les ressources physiques et une économie ou l’immatériel est

gestion des personnels * 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines * 3.1 Approche du cycle de vie du contrat de travail * 3.2 Approche Human Resource Champions * 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] * 4.1 Entretien d'évaluation et de développement * 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement * 4.3 Évaluation en gestion des ressources

vis malgré la légère reprise constatée depuis le début de 2010. Même celles qui ont été épargnées prônent la prudence et restent sur leurs gardes. Cela s’est traduit inévitablement sur leur gestion RH. En effet, la plupart des sociétés ont revu à la baisse leur budget et restreint leurs investissements RH. D’ailleurs, l’année 2009 a été une année maigre en actions dédiées à la formation continue. Les recrutements et politiques salariales ont également été freinés dans leurs élans. En effet, les entreprises