C Le Poids Des Différents Rayons Dans Le Ca Des Supermarchés Et Des Hypermarchés En France

................................................10 Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) 2) 3) D. 1) 2) IIA. 1) 2) 3) Les marques d’enseigne .........

.................................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne .....................................

.................................10 3) Les trois générations de Marques de distributeurs ...........................................12 B. Pourquoi les enseignes ont-elles créé leurs propres marques ? .............................15 C. Les différents positionnements des marques de distributeurs au sein de la distribution française ...............................................................................................16 1) Les marques d’enseigne .....................................

Observatoire de la grande distribution Enjeux et projets des acteurs de la grande distribution alimentaire en France Octobre 2007 Sommaire Introduction ................................................................................... 2 1. Le marché de la grande distribution agroalimentaire en France.... 3 1.1 Contexte : caractéristiques de la grande distribution........................... 3 1.2 Les acteurs du marché ...............................................................

de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous

les franchises, ou bien par internet par correspondance (ex : Yves Rocher) Ces 2 dernières stratégies permettent de contrôler le circuit de distribution, d’avoir des meilleures marges (notamment si on est en exclusif car on fixe les pris de vente). Ça donne une idée de rareté. Cependant il va y avoir des inconvénients : la dispersion de l’offre : il faut trouver un endroit pour distribuer et être toujours au plus prés du client ; les volumes vendus sont moins importants, on essaie donc de se rattraper

fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros. Ses performances en font le leader de la grande distribution en Europe et placent l’enseigne au second rang mondial derrière le géant américain Wal-Mart (dont le CA est proche des 200 milliards

42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments de gratitudes à toutes ces personnes qui m’ont présenté leurs soutien afin d’effectuer ce stage, à commencer par mon père EL Mostafa El Moudni, mon chef de rayon Youssef Benthami, messieurs les collaborateurs qui m’ont suivi de prés et on été d’un soutien formidable, messieurs Abdellah, Rachid, Omar, Mourad et madame Sadki Amina. Aussi je voudrais remercier tous ceux qui m’ont soutenu, m’ont formé, m’ont aidé

associe hypermarchés, supermarchés, magasins de proximités, maxi discomptes, cash&carry (grossiste) et s’organise autour d’innovations continuelles. En tant que neuvième employeur mondial avec ses 490 mille collaborateurs le groupe représente des enjeux majeurs au sein de l’économie internationale. Il doit préserver la qualité et le prix de ses produits pour répondre aux attentes de la clientèle. Mais le contexte économique difficile menace la pérennité du groupe qui fait face aux différentes crises

plus grosse partie de la vente directe représenté par le e-commerce a hauteur de 66% des ventes, d’un indice de 3.7 en 2003 celui-ci à croit de façon permanente pour atteindre 11.9 des ventes à distance en 2006 et passant de 273 millions d’euros de CA en 2004 à près de 600 million d’euros en 2009. La distribution indirecte concerne aujourd’hui l’essentiel de la distribution agro-alimentaire et non alimentaire avec deux types de circuits. Le circuit long qui part du producteur au grossiste jusqu’au