C Le Poids Des Différents Rayons Dans Le Ca Des Supermarchés Et Des Hypermarchés En France

les ventes d'articles de jardin devraient connaître une croissance soutenue en volume dans les prochaines années. (Marché principal : Rayon de jardinage dans les grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 (Marché environnant : Marché des grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 (Marché générique : Marché des enseignes de Jardinage en France en 2009 Méthode de KOTLER «  Les 4O » : La méthode de Kotler répond aux questions suivantes QUI ?, QUOI ?, Où ?, Pourquoi ?

Conclusion 28 Bibliographie 29 * Introduction Dans le cadre du cours de marketing international, nous avons eu la possibilité d’étudier le marché des chips ainsi que celui des biscuits salés. Dans ce travail nous allons essayer de voir les différentes stratégies qui sont possibles de réaliser lorsqu’une entreprise décide de faire du commerce international. À travers ce travail, nous allons également tenter de voir si le marché des chips et des biscuits apéritifs est un marché qui croit encore

se démarquer. La Brasserie de Saint-Omer et la Brasserie Meteor figurent ainsi parmi les 10 principaux opérateurs du secteur. Le développement des micro-brasseries a également renforcé la présence des opérateurs français sur le marché, même si leur poids dans l’activité sectorielle reste très faible. Production de bière Unité : % des variations annuelles en volume Nombre d’entreprises Effectifs salariés Chiffre d’affaires HT (M€) 349 4 352 2 675,8 16% 11,5% 12% 9,6% 8,5% 8% Leaders (*) AB

de nous appuyer sur mon expérience professionnelle. Pour cela, nous allons d’abord analyser l’entreprise et son secteur d’activité puis les missions qui m’ont été confiées. Nous verrons que l’impact de la marge est quotidien. Nous analyserons les différents leviers relatifs à cette réalité. Enfin, je lierai mon bilan de ce stage avec mon projet professionnel futur. I - L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE  A - HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE C’EST EN 1954 QUE L’ENTREPRISE BOULANGER VOIT

(Diversification) : Etendue de la gamme vers de nouveaux marchés (monde sportif…). VIII. Prévisions d’activité (en K€) | |Année 1 |Année 2 |Année 3 | |CA HT |2 555 |3 325 |4 375 | |Résultat net |13,14 |306,604 |676,716

Fabricant de salades Fabricant de charcuterie (confondue avec la fabrication de salades) Fabricant de pâtisserie a) Domaine d’activité stratégique traiteur salade LS Aujourd’hui le rayon salade LS constitue 21,3 % en volume et 14, 4% en valeur de PDM dans le rayon traiteur. Pourtant il reste une famille du rayon sous linéarisée. (Voir annexe 4) Catégorie « A Table » Pour la consommation à domicile en entrée ou en plat principal 4 - Les recettes Bien-être Les recettes Plaisir Les recettes

les ventes d'articles de jardin devraient connaître une croissance soutenue en volume dans les prochaines années. Marché principal : Rayon de jardinage dans les grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 Marché environnant : Marché des grandes surfaces de Bricolage en France en 2009 Marché générique : Marché des enseignes de Jardinage en France en 2009 Méthode de KOTLER « Les 4O » : La méthode de Kotler répond aux questions suivantes QUI ?, QUOI ?, Où

encore non inclus dans son choix de pénétration, l’entreprise couvrirait un large territoire lui offrant une position très puissante dans l’optique d’aller au-delà des frontières européennes. De plus, l’Espagne est un pays culturellement proche de la France et les habitudes de consommation sont sensiblement similaires. Cette constatation nous a rassuré dans notre démarche afin de rendre un travail le plus complet et le plus professionnel possible. Aussi, le groupe Novamex a adopté une politique d’internationalisation

Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero qui lui succède et devient le dirigeant unique de la société. La société va connaître, au cours des 10 premières années, une progression fulgurante.     Années 70 : Implantation d'usines en Allemagne et en France. Lancement de la marque Kinder avec Kinder Chocolat, suivi 6 ans après de Kinder Surprise. Années 80 à 90 : Très vite Ferrero traverse les océans en introduisant ses produits en Amérique, Australie et Sud-Est Asiatique. Lancement de Ferrero Rocher

Encadrement commercial N°1 – Chef des ventes/d’agence N°2 – Directeur commercial N°3 – Directeur export N°4 – Directeur de magasin N°5 – Directeur régional N°6 – Responsable du développement Réalisation de la vente N°7 – Attaché commercial N°8 – Chef de rayon N°9 – Chef de secteur N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes