C Est Quoi Anapec

Projet «ELOISE: Enhance Labour Opportunities to Improve Social Environment » (Renforcer les Opportunités de Travail pour Améliorer l’Environnement Social) Contrat no. DC-HUM/2009/211-263 Partenaire: ANAPEC - Agence Nationale de promotion de l’emploi et des compétences A project implemented by ANAPEC, CEIPIEMONTE, COLLECTIVITE TERRITORIALE DECENTRALISEE MAIRIE DU PLATEAU, DOLMEN, ODT, UCSP, UCSS The project is funded by the European Union Sommaire 1.1 - Rapport sur le contexte socio-économique

et d’imaginer un concept original. L’organisateur expérimenté : il a déjà organisé plusieurs événements et il connaît les différentes étapes. * Le coordinateur : il accompagne tous les membres de l’équipe, il a une vue d’ensemble de qui fait quoi, quand et ou. Le spécialiste du contenu : pour organiser un congrès par exemple, il est préférable d’avoir dans l’équipe une personne qui maîtrise le sujet du congrès. * Les partenaires externes : ils assurent une partie de l’organisation, par

encourage la création de petites entreprises. Ces trois programmes d’accompagnement vers l’emploi ont montré la capacité du gouvernement à mettre en place des projets de grande ampleur via l’Agence nationale de promotion de l’emploi et des compétences (ANAPEC). L’évaluation qui en a été faite permet d’ores et déjà de conclure que ces programmes répondent à une demande des employeurs et des jeunes actifs. Reste un doute sur, d’une part, leur impact (on ne peut pas véritablement distinguer l’insertion qui

de la formation chez le groupe repose sur le fait que plusieurs partenaires sont associés à ce projet, dont le ministère de l’emploi et de la formation professionnelle à travers l’Agence nationale pour la promotion de l’emploi et des compétences (Anapec), le ministère du commerce de l’industrie, l’Institut supérieur du commerce et d’administration des entreprises (ISCAE), l’Ecole française des affaires (EFA) et la Chambre française de commerce et d’industrie au Maroc.  Déroulement de la

Les partenaires de la DRH CABINET MAROC PERFORMANCE - « Gestion Administrative et sociale des RH » Les partenaires de la DRH 1.        L’inspecteur du travail Déclaration d’ouverture Contrat de travail : C.D.D C.D.I INTERIMAIRE ANAPEC PERSONNEL ÉTRANGER N.B. : Dans les différentes formes de contrats, préciser l’horaire, la rémunération, les périodes d’essai et de préavis, les clauses de non concurrence et de formation, les mutations etc………………… CABINET MAROC PERFORMANCE -

tout juste dans la moyenne de ses compétiteurs. D’où la nécessite d’une politique volontariste pour démarquer le Maroc par rapport à ses concurrents. Là, deux questions fondamentales se posent : - Quels sont les principaux concurrents du Maroc ? par quoi se démarquent-ils ? - Où se situe le Maroc par rapport à ceux-là en terme de positionnement ? Pour tenter de répondre à ces questions nous allons d’abord procéder par une présentation analytique des pays concurrents, chacun à part, pour ensuite entamer

procède à la définition des objectifs de sa mission, élabore le rapport d’orientation et établi un programme de son travail. Pour chacun des points du contrôle interne, si jugé utile, il formule un questionnaire autour de ces cinq questions : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Chaque dysfonctionnement ou anomalie donne lieu à l’établissement d'une feuille de révélation et d’analyse des problèmes (FRAP) et donc à une analyse causale qui va permettre d'identifier les points et/ou les dispositifs

fonction du nombre de lignes 42 B - Pièces à fournir pour la création d’entreprises 1- Personne physique 1.1 En cas de commerçant ou profession libérale Pièces à fournir Certificat négatif Acte de propriété ou contrat de bail enregistré C’est Quoi et comment établir Frais Nombre de copies Observations À obtenir auprès du CRI si l’utilisation d’une enseigne est prévue 230dh Originale + 1 cc + 2 cn Facultatif L’enregistrement se fait au niveau du Service de l’enregistrement et Timbre /

à son fonctionnement aux moindres coûts, dans les meilleurs délais, conditions et qualités. B- Processus de l’achat : 1- Détermination du besoin Le besoin doit être exprimé d’une manière précise. Il faut toujours se poser la question « Acheter quoi ? ». Ce besoin peut être exprimé par :  Le service commercial ou achat lorsque les achats sont réguliers  Le service utilisateur (Usine, Bureau …)  Des magasins de stockages  Une centrale d’achat lorsque l’entreprise a plusieurs filiales 2-

échanges d'information avec divers partenaires présentent une importance croissante pour son succès. Les transferts entre entreprises ont accru leur caractère stratégique et requièrent de plus en plus d'intermédiaires. Le réseau d’affaires : De quoi s’agi- il ? Le réseau d'affaires réfère à un groupe d'entrepreneurs, généralement en nombre restreint, ayant des objectifs d'affaires formels, parfois contractuels, en vue de gains mutuels probables. Les membres du réseau se choisissent mutuellement