Business Plan Panneaux Solaires

Sommaire INTRODUCTION : 3 I. RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan

l’industrie pétrolière : exploration, production de pétrole et de gaz, aval gazier, raffinage et distribution, trading et transport maritime. Le Groupe est également un acteur majeur dans la chimie. Il produit également des énergies renouvelables (solaire et éolienne) ainsi que du charbon. Les compétences techniques et la richesse des expériences de ses 112 000 collaborateurs sont les atouts primordiaux de Total. Les activités exercées par le Groupe dans le monde se répartissent en trois secteurs.

mars 2006, toutes les filiales de premier rang du groupe adoptent le nom AREVA. Cogema porte le nom commercial AREVA NC et Framatome ANP s’appelle AREVA NP. AREVA devient la seule marque de communication. Le groupe créé en octobre 2006 une nouvelle business unit spécialisée dans les énergies renouvelables. AREVA et MHI décide de créer la joint-venture ATMEA afin de développer un réacteur de moyenne puissance. En avril 2008, le Groupe renforce sa position au Royaume-Uni en rachetant la société RM Consultants

base de clients, de la progression des activités mobile et du succès des services innovants : accès ADSL associés à la Livebox, montée en puissance de la télévision sur ADSL et du haut débit mobile, avec un doublement des clients « Internet et Business Everywhere ». Par ailleurs, notre performance financière résulte bien sûr de la bonne tenue de la structure des charges d’exploitation et d’une allocation des ressources opérée au bénéfice de la croissance : lancement de nouvelles opérations (Kenya

d’ordre. quel rôle joue la croissance externe ? r. p. : c’est une dimension essentielle de notre développement. dans les économies matures, où la profitabilité est directement corrélée avec la part de marché, nous visons une place d’acteur de premier plan dans tous les pays où nous sommes présents. le secteur de la distribution y est encore très fragmenté et il y a de belles opportunités d’acquisitions. les pays à forte croissance, quant à eux, constituent pour le groupe un marché à fort potentiel

objectifs communs est de contrôler et soutenir les efforts visant à éradiquer le travail des enfants et le travail forcé dans la production de cacao et de produits dérivés. Au sein de la filière noisettes, Ferrero a créé, en 2006, la « Hazelnut Business Development » (HBD), dont l'objectif est d'établir des partenariats de longue durée avec les cultivateurs. * Des engagements concrets concernant notre approvisionnement en huile de palme L'huile de palme est un ingrédient naturel connu et utilisé

Mission de soutien : Arnaud Berger (Banquier) 6 adnm Les Acteurs Du Nouveau Monde RÉSEAU Digital champion Terrena BFM environementaliste 2° initiative Fondation 2019 Newmanity ICDD Léa Nature on passe à l’acte Conseillère générale de la Somme solaire direct e5t Maire de Foussemagne Le monde Paris Economiste Green Research Roquette WeDemain Médecin spécialiste des questions export OuiShare ecoloTLC Climate KIC Secrétariat Secrétariat L’économie du Nouveau Monde www.adnmonde.fr 7 TABLE DES

-Fragmentation : un produit qui traduit différentes réalités nous avions une fragmentation et une fragmentation de la société. Exemple : la femme qui est amenée à changer systématiquement son image Elle passe de la parfaite maitresse de maison à la business woman. - La réversibilité de la consommation et de la production : selon la vison postmoderne, la valeur nait avec l’image des lors que le produit possède un signifiant. Les producteurs sont l’image associée au produit et le produits sont les

  appuieront   ceux-­‐ci   par   des   exemples  qui  leurs  sont  rattachés  grâce  à  nos  idées  secondaires.     De  part  cette  méthode  nous  avons  pu  dégager  le  plan  suivant  :       Voyager   autrement,   voyager   intelligent  ;   Partir   jouer   au   docteur   ou   à   l’instituteur   le   temps  de  nos  vacances.  Vivre  une  aventure

milliards d’êtres humains ne disposent que de ressources énergétiques de fortune. J’ai l’ambition de construire avec ses hommes et ses femmes une grande aventure humaine et industrielle pour faire d’EDF un acteur énergétique mondial de premier plan. internationale. Avec un chiffre d’affaires de 66,3 Md€, en croissance de près de 4 % par rapport à 2008, nos fondamentaux, EBITDA, résultat net et cash flow, s’améliorent cette année. Vous parlez d’une situation difficile en France. Quelles