Business Plan Panneaux Solaires

SUJET Fonroche Energie est une entreprise née en 2007 et située dans le Lot-et-Garonne. Après son alliance avec l’entreprise espagnole Pavefersa, la co-entreprise Fonroche Pavefersa (FP) s’est spécialisée dans la fabrication et l’installation de panneaux solaires photovoltaïques. Elle emploie près de 50 personnes en octobre 2009. Son dirigeant, Yann Maus, s’interroge : il souhaite développer fortement l’entreprise et pense que les effectifs pourraient tripler d’ici deux ans. La structure fonctionnelle

Marketing des biens de consommation, des biens de grande consommation, appelé aussi Marketing B to C (Business to consumer) Le marketing orienté vers le consommateur intermédiaire : Marketing industriel ou Marketing B to B (Business to business) D'autres concepts plus récents ont été avancés : Marketing des services, Marketing individualisé, Marketing du secteur public, Marketing promotionnel, Business to employee... • En fonction de la finalité ou de l'ampleur de la vision choisie : Marketing dit

III) La stratégie marketing mise en place 28 A) Le mix marketing à partir des 7P 28 B) Planification et suivi de ce plan marketing 35 IV) L’assistance aux commerciaux 37 A) La préparation d’échantillons 37 B) La prise en charge client 38 V) Bilan des actions réalisés 39 VI) Conclusion 40 Annexe 1 : Qualification du progiciel « DIVALTO » 42 Annexe 2 : Le progiciel « Contact Business » 43 Annexe 3 : La bible commerciale 45 Annexe 4 : Mail de présentation de la réunion commerciale 89 Annexe 5 : Compte

Business Plan de l’Entreprise Cizon [pic] Equipe n°4 : Abdellah Rahmoune Severine Baldin Bressot Pierre Charlet Francois Billeau Claire Bossard Sommaire I) Nous II) Naissance de l’idée III) Nos atouts ; nos freins IV) Notre produit 1. Concept 2. Nom V) Analyse de l’environnement interne/externe, et analyse marketing VI) Notre produit et son marché VII) Notre stratégie. VIII) Notre emplacement, nos clients IX) Présentation

| |clientèle |Un savoir-faire artistique dont le fer de lance est les formations.| |Prendre en compte le coût de la mise en place de la RSE (panneaux | | |solaires, containers…) | | 3ème évaluation Le cirque magique se caractérise par une culture qui

siège à Paris et emploie plus de 100 000 personnes dans 150 pays. Total fabrique également des produits chimiques industriels et est présent dans le secteur de l’énergie solaire par le biais de sa filiale SunPower (Total détient 56% du capital), une entreprise californienne spécialisée dans la commercialisation de panneaux solaires et de solutions de stockage pour les particuliers et les entreprises. Parmi les 6 supermajors, on compte avec Total : Royal Dutch Shell (Pays-Bas), ExxonMobil (États-Unis)

peut se faire qu’avec un dépôt de brevets (nom, concept …) Mesure du risque : - Coût de la sous-traitance - Avec le chapiteau fixe, le cirque magique risque de perdre de la clientèle - Prendre en compte le coût de la mise en place de la RSE (panneaux solaires, containers…) Une bonne logistique symbolisée par une réactivité à l’environnement et aux évènements Un savoir-faire artistique dont le fer de lance est les formations 11 3ème évaluation Le cirque magique se caractérise par une culture

Caricature de Plantu sur l’énergie solaire Remerciements À mon ami Bertrand BROTTIER, associé Financ’ile, www.financile.re À M. Bernard SOUPRAYENMESTRY, chef de GR et Prospective & Stratégie EDF – SEI Réunion À M. Jean AROULDASSOU de la Direction des Services Fiscaux de St Denis INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LES INCIATIONS FISCALES A L’ACQUISITION DE CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES 8 TITRE I : LA DEFISCALISATION DIRECTE 9 SOUS-TITRE 1 : LE PARTICULIER 9 Chapitre 1 : La centrale de 3kWc

2011-2012 Implantation d’un hôtel 4* écologique à Paris Business plan Sommaire I) Résumé opérationnel 4 II) Les services proposés 6 A) Les chambres 6 B) Restauration - Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché

écologique de leurs économies onomies. éc onomies Ainsi : – La Chine conserve la même méthode de gouvernance, fondée sur la planification, pour construire « sa » croissance verte : l’Etat central a seul décidé d’insérer dans les objectifs du Xième plan quinquennal des objectifs d’économie d’énergie ou de meilleure gestion des ressources naturelles. Verdir la croissance revient pour la Puissance Publique chinoise à corriger la trajectoire économique du pays : ce n’est pas une rupture, mais un ajustement