Business Plan Mc Donalds

____ Introduction __________________________________________________________________________ Depuis plusieurs années j’ai publié des articles au sujet des systèmes d’information décisionnels. Ces articles ont été écrits au fil de l’eau sans plan d’ensemble préétabli. Pour rédiger ces textes mes sources d’inspiration ont été très variées : développement d’idées clés du monde du décisionnel, synthèses, réponses ou compléments à des articles de collègues ou de concurrents, notes de lecture, de

DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40

suivi par Michel FELIX Année (Formation Initiale) à l’ESC Lille année 2000/2001 Remerciements Nous tenons à remercier Monsieur Michel Félix pour nous avoir aidé à conduire notre mémoire tant dans la problématique que dans l’élaboration du plan et de sa mise en forme. Nous désirons également remercier Monsieur Christian Meyssonier pour son cours de marketing des services en 3ème année, qui nous a permis de choisir un sujet tourné vers la mise en avant des nouvelles technologies « au service

...................434 Liste des tableaux ..........................................................................................................437 8 / 438 Remerciements La réalisation du doctorat a été un parcours très riche sur un plan professionnel mais également personnel. La décision d’entreprendre cette nouvelle voie professionnelle s’est accompagnée de l’arrivée de Niels. Avoir à mes côtés mes enfants, Niels puis Matisse, a été une réelle chance pour accomplir ce travail

planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 112 2) Analyser l'environnement. 114 3)

5 PARTIE I : PARTIE EMPIRIQUE Chapitre 1 – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 8 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 9 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise

et motivant de constater que d’autres rencontrent les mêmes difficultés, et parviennent à les surmonter. Isabelle Lefebvre, Olivier Joffre, Xavier Lepers, Fatma Jaziri, Nabila Boukef, Julie Tixier, Gaël le Boulch, Stéphanie Dameron sont au premier plan de ceux-là. Ce ne sont certainement pas les seuls, mais que les autres me pardonnent, car la liste est longue, preuve de la vigueur du laboratoire. Les séminaires EDOGEST, de l’école doctorale, furent également une mine de savoir et de stimulation

de l’environnement actuel (l’expérience de modernisation en France 1989, aux États-Unis avec rapport Volcker en 1989 et rapport Gore en1992, en Grande-Bretagne 1988, au Canada et au Québec 1989, etc.,) . Celle-ci était à l’origine de la naissance du plan de modernisation du Ministère des Finances marocain qui a manifesté aussi son intérêt pour cette réflexion (janvier 1996). Cependant, le processus de sa mise en application mérite d’être mis en lumière. Par ailleurs, cette tendance vers la modernisation

de l’environnement actuel (l’expérience de modernisation en France 1989, aux États-Unis avec rapport Volcker en 1989 et rapport Gore en1992, en Grande-Bretagne 1988, au Canada et au Québec 1989, etc.,) . Celle-ci était à l’origine de la naissance du plan de modernisation du Ministère des Finances marocain qui a manifesté aussi son intérêt pour cette réflexion (janvier 1996). Cependant, le processus de sa mise en application mérite d’être mis en lumière. Par ailleurs, cette tendance vers la modernisation

Measures Act de 1976), les marchandises importées en Inde doivent porter depuis le pays d’origine certaines informations obligatoires telles que le nom et l’adresse de l’importateur indien, le prix maximal de vente (Maximum Retail Price ou MRP). Sur le plan juridique, l’affichage de ces informations à l’arrivée des marchandises en Inde n’est théoriquement pas accepté. Néanmoins, de facto, la plupart des importateurs ont jusqu’alors étiqueté les produits importés en Inde. Le respect de cette exigence impliquerait