Business Plan De Musée

l’identité, l’opposition, la contradiction ou la complémentarité… des idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécif ique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis

Sommaire Introduction ............................................................................................................................................... 9 Partie 1 Maîtriser les bases Fiche 1 – Grow Your English : autoévaluation et plan d’action Fiche 2 – L’anglais, un outil comme un autre Fiche 3 – Mieux communiquer, c’est d’abord mieux écouter ............... 13 25 31 .......................................................... ................... Fiche 4 – Bise ou poignée

distribution : • • • le circuit libre-service (circuit leader), le circuit de la vente assistée, le circuit haut de gamme. Circuit libre-service - Offre d’entrée de gamme, profonde et large, - disponibilité immédiate pour une grande majorité de produits, - plan de communication offensif, - nombreuses actions promotionnelles, - glissement de l’offre vers la décoration, - points de vente conviviaux. - SAV parfois limité, - saturation du réseau de distribution, - concurrence des enseignes, - déficit de l’offre

Les ambitions affichées du nouvel actionnaire sont de poursuivre la stratégie actuelle de France Printemps en l’accélérant et en donnant plus de moyens : montée en gamme et en mode, modernisation des systèmes et des process, adaptation des coûts au business model, ouverture de nouveaux magasins Printemps sur des villes à fort potentiel. La mission du groupe Borletti est désormais de faire du Printemps le grand magasin prescripteur de mode, qui invente de nouvelles expériences pour le client. France

standardisation se traduit au niveau opérationnel par une flotte homogène avec le plus souvent un seul type d’avion. D’une part, le recours à des appareils standardisés simplifie la gestion et réduit les coûts d’entretien grâce à des effets de synergie sur le plan technique et administratif. D’autre part, comme la formation et la qualification des pilotes et hôtesses sont spécifiques à chaque type d’appareil, une flotte homogène permet de réduire les coûts de formation. Les Boeing 737 et les Airbus A320 représentent

à ses clients les produits les plus aboutis, les plus robustes et les plus pérennes. Cette démarche a donné lieu à toute une gamme de livres blancs couvrant différents domaines d’application. La gestion de contenus (2004), les portails (2005), la business intelligence (2006), la virtualisation (2007), la gestion électronique de documents (2008), les PGIs/ERPs (2008), les VPN open source (2009), les Firewall et Contrôle de flux (2009), les Middleware orientés messages (2009), l’ecommerce et les Réseaux

23/11/2008 PROJET DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE, SPORTIF ET CULTUREL A OUARZAZATE BUSINESS PLAN Novembre 2008 elioV à loV saltA duS rf.eerf@tenavahc.tnerual -1- 23/11/2008 1 2 3 4 5 6 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.2.7 7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.7.1 7.7.2 7.7.3 7.8 8 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 OBJET DU DOCUMENT......................................................................

conduisant le contrôleur a un rôle d’architecte. En effet, le contrôleur est consulté pour fournir leur conception  de  l’architecture de valeur, pour analyser  les processus et procéder à une veille stratégique.  Il participe ainsi  pleinement à l’élaboration du business model, en formulant les mécanismes de création de valeur notamment.  Dans  une  conception  plus  étroite mais  relevant  du  contrôle  stratégique,  le  contrôleur  peut  être  appelé  à  assurer la déclinaison des orientations à long terme dans les plans opérationnels et des budgets mais

calendriers,… Ces peintures originales du Père Noël sont quelques unes des pièces les plus précieuses de la collection d’art du Département des Archives de l’entreprise. Elles ont été exposées aux quatre coins du monde, notamment au Louvre, à Paris, au Musée Royal de l’Ontario, à Toronto, et dans d’autres musées à Tokyo, Chicago et Stockholm, entre autres. Autre personnage incontournable des publicités Coca-Cola : l’Ours Polaire, introduit en 1993, dans la campagne « Always Coca-Cola ». Il sera rejoint

manager Food & Beverage Monsieur Frank Hoonings, ainsi que Madame Nathalie Verschueren, coordinatrice banquet qui m’ont permis d’effectuer ce stage au sein de l’Hôtel Husa President Park et qui m’ont énormément aidée à la fois sur le plan professionnel mais aussi sur le plan personnel. Je souhaiterais aussi remercier Monsieur Olivier Van Serveyt qui a su répondre à mes nombreuses questions mais aussi Monsieur Olivier Dubois – MICE & sales manager, Monsieur Didier Lefebvre – Opérations manager, et Monsieur