Business Plan De Musée

Introduction 16 Plan du cours 16 Qu’est ce que le marketing? 17 i. Les définitions du marketing 17 i. www.marketingpower.com 17 ii. Kotler & Andreasen 17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les

opérateur 5 oui, vous êtes sans doute déjà chez nous moins de 5 oui : à très bientôt ! parce que l’on a toujours besoin d’un partenaire, nous vous apportons des réponses concrètes à chaque étape de votre business www.orange-business.com Pour la quatrième année consécutive, Orange Business Services a été élue « Best Global Operator », et pour la troisième année, Orange a été nommée « Best Mobile Service Provider ». France Télécom S.A. – RCS Paris 380 129 866 – Tous droits de reproduction interdits

Surf Valley depuis 1983, installation de Quicksilver : essor d’1 veritable industrie de sports de glisse Aquitaine avec 1.1milliard d’euros de chiffre d’affaire en est un leader européen 2004 : parc d’activité de 4.5 hectares à Anglet «  Riverside Business park » depuis de nombreuses années, presence de Quicksilver, Ripcurl, Oxbow, O Neil : ttes les decisions stratégiques sur le marché européen se prennent ici. Parc d'activités de la Glisse - Baia Park (Boarding Activities and Industries in Anglet)

(chapitres 10 à 14). Nul ne peut fabriquer un leader dans une salle de cours. Mais les dirigeants existants peuvent améliorer significativement leur pratique dans une classe où leur expérience alimente la réflexion. Tout ceci permet de conclure que les business schools elles-mêmes doivent être repensées, se métamorphoser en écoles de management («Développer d’authentiques écoles de management», chapitre 15). Mais ces agents du changement seront-ils capables de changer euxmêmes? Première partie Pour

6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu économique et financier 26 III. L’OL : leader français du foot-business 33 A. Domaine marketing 33 B. Domaine financier 37 C. Domaine sportif 39 Conclusion 42 Bibliographie 43 Tables des matières 44 Annexes 46 Introduction « Arrêtons d’être hypocrite, le football professionnel est une activité

................................................................................................. 38      26    Michelangeli, 2012‐2013 ÉTUDE 2 SPORT, MONDIALISATION ET GÉOPOLITIQUE DEPUIS LES ANNÉES 1930 Diapo 01‐02  Titre + Plan  Problématique  Le  sport  occupe  une  place  singulière  dans  la  société :  plus  qu’une  pratique  privée,  personnelle  ou  fondée  sur  les  affinités  de  groupes  restreints77,  il  s’est  étendu  du  champ culturel au champ géopolitique et géoéconomique

(chapitres 10 à 14). Nul ne peut fabriquer un leader dans une salle de cours. Mais les dirigeants existants peuvent améliorer significativement leur pratique dans une classe où leur expérience alimente la réflexion. Tout ceci permet de conclure que les business schools elles-mêmes doivent être repensées, se métamorphoser en écoles de management («Développer d’authentiques écoles de management», chapitre 15). Mais ces agents du changement seront-ils capables de changer euxmêmes? Première partie © Éditions

et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs en s’adressant directement à leur intelligence .......................................... 73 Chapitre 5 - Élaborer un plan marketing qui s’adapte aux décideurs : de la planification au « marketing cockpit » .. 77 Chapitre 6 - Vendre les recommandations du plan marketing au cerveau des dirigeants ............................................. 95 Chapitre 7 - Augmenter l’efficacité de l’intelligence des marketers .103 Chapitre 8 - Améliorer

de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. 1 méthodologie PRoPosée B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis

l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis