Business Plan De Musée

DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION D’EXTENSION (offensive) Nous avons choisi de développer la stratégie de diversification afin de proposer une activité complémentaire à celle du cirque magique qui dépend de la saisonnalité des spectacles. Ce business plan comporte plusieurs liens logiques avec les objectifs précédemment évoqués : • Capacité d’effort (les nouvelles activités proposées permettent un effort minimum pour une rentabilité efficiente) • Connaissance du marché • Croissance

Importations -N°8, Les avantages réels des LEDs -N°9, Les importations et exportations de la Belgique en LEDs -N°10, Distributeur Delhaize -N°11A, Réalisation SDMH -N°11B, Article sur la diversité des LEDs -N°12, Prospects potentiels -N°13, Business Etiquette and Protocol in Belgium * Sitographie p41-42 * Cahier des charges p43 * Méthodologie p44 L’entreprise SDMH a été créée en 2006 par Dominique HANCKE et Sylvain MASSE qui se sont intéressés à la fabrication

diversification - Diversification d’extension (offensive) Nous avons choisi de développer la stratégie de diversification afin de proposer une activité complémentaire à celle du cirque magique qui dépend de la saisonnalité des spectacles. Ce business plan comporte plusieurs liens logiques avec les objectifs précédemment évoqués : • Capacité d’effort (les nouvelles activités proposées permettent un effort minimum pour une rentabilité efficiente) • Connaissance du marché • Croissance du marché

Tout, ici, accentue l'aspect d'un luxueux catafalque. Rien de mortuaire pour autant, non, plutôt un écrin d'une sophistication extrême, où chaque oeuvre, chaque objet est éclairé, avec soin, d'un trait de lumière. L'ensemble est organisé comme un musée à la gloire de l'esthète. Et, si Charlotte a songé à ouvrir les portes au public, elle s'est résolue à abandonner le projet. Caverne d'Ali Baba Passé le seuil s'ouvre un capharnaüm d'antiquaire cultivé et très personnel. Face à l'entrée, une photo

1 A la différence de l’action de mécénat au sens strict, « pour laquelle des particuliers donateurs sont également concernés, le parrainage ou sponsoring ne concerne quasi exclusivement que les entreprises danas la mesure, où il s‘agit, tant sur le plan fiscal que juridique d’une action commerciales », in Delsol Xavier, Mécénat et Parrainage, Guide Juridique et fiscal, 3ème édition, collection Référence, Paris, Edition Juris Association, décembre 2003 p. 79. 2 Brebrisson de Guy, Le mécénat, collection

tunnels. aéroport français (1er Paris, 2eme Nice (en terme de trafique) l’Etat francais a 3 particularité : il met en place des structures amènent de planifier l’aménagement et le développement du territoire. 1946 créations Le commissariat générale au plan. . Il est ensuite remplacé par la D ATAR 1963 Délégation a l’aménagement du territoire et a l’aménagement régionale. 1946 Création de l’INSE. De 1945 a 1980 il faut lutter contre Paris et le désert français. On a de nouvelles métropoles (Marseillais

nos clients ; numérique à l’horizon 2014 » ; « Transport & logistique en 2030 et • une écoute attentive et active de réduction de la consommation de nos clients et une disponibilité de carbone » ; « Pharma 2020 : quels tous les instants ; Business models ? » ; « L’impact de l’accélération de la mondialisation • un souci permanent d’amélioration dans l’industrie aéronautique et la de la qualité de nos services. défense ». 10 PwC France Rapport d’activité 2010 11 PwC

tous les deux et qu’ils ne peuvent ou ne veulent partager : un trône, une femme, ou de façon générale l’héritage paternel.  ». Georges de La Tour, Job raillé par sa femme (détail), entre 1620 et 1650, huile sur toile, 145×97 cm, Musée départemental d’art ancien et contemporain, Epinal Comme l’écrit Delphine Horvilleur dans Le bouc émissaire : «  Ces récits nous enseignent qu’il existe un élan naturel, primitif,

chose au milieu du football, puisqu’il est issu du milieu des affaires. Il présente toutefois un projet très ambitieux qui doit amener Lyon en coupe d’Europe en quatre ans, même s’il reconnaît aujourd’hui : « c’était plus un concept marketing qu’un plan stratégique et au bout de six mois, je me suis rendu compte que le sujet était difficile et le milieu particulier». Et les débuts de J.M Aulas ont été difficiles puisque Lyon (qui était alors en 2ième division) a mis deux saisons à remonter parmi l’élite

.................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres pour trouver les meilleures pratiques .............................................................................