Business Plan De Création De Filiale

TDB Marketing.pptxTableau de bord Marketing Plan de la présentation � AXE 1 : Généralités sur le marketing � 1. Définition du marketing � 2. L’importance du marketing dans l’entreprise � 3. Le rôle du marketing dans l’entreprise � 4. Marketing Digital � 5. Avantage de la digitalisation des processus marketing � 6. L’importance d’information pour les métiers marketing � AXE 2 : Tableau de bord � 1. Définition

groupe Veolia 5 a Histoire du groupe Veolia 5 II. Implantation de Veolia 6 b Implantation Mondiale : 6 c Implantation en France 7 III. Critères de classification 8 d La taille de l’entreprise 8 e Le secteur d’activité : 8 f Nombres de Filiales : 8 IV. Gestion des filiales Veolia 9 g Gestion de l'eau 9 h Gestion de l'énergie : 9 i Gestion des déchets : 10 V. Mon entreprise : 10 j Localisation de mon entreprise : 10 VI. Forme juridique : 11 VII. Stratégie de l’entreprise 11 12 12 VIII. Engagement du

de bord, | |indicateurs). En terme de prévision, le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, | |à partir des éléments donnés par les services commerciaux. Il met ensuite au point un projet de plan avec les responsables opérationnels| |: niveau de production à atteindre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre. Il peut aussi être amené à réaliser des | |études économiques et financières. En terme de contrôle des résultats

positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et de décision qui vont guider l’entreprise en optimisant la performance et en assurant la croissance. Ces choix portent sur les

  3)   Le  tableau  des  flux  de  trésorerie  (cash  flow)  ...........................................................................  33   c.   L’élaboration  et  la  présentation  des  business  plan  .........................................................  35   1)   Le  dossier  à  destination  des  banques  ..........................................................................................  35

(tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Les auteurs Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Olivier BAUDRY, diplômé de Rouen Business School et de l’IEP Paris, est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans,

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Présenté par A. Barakat PLAN DU COURS Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques

| | | | | |Chez Attijariwafa bank, la part du marché national, à fin juin 2007, a été estimée à 26%. La poursuite de la mise en ?uvre de la politique commerciale dictée par le plan ‘'Izdihar 2010'', en renforçant la politique| | | | | |de proximité à travers l'extension des réseaux et la diversification des canaux de distribution, a permis aux dépôts de la clientèle de dépasser le plafond de 124 milliards DH, en croissance de

fructifier ses atouts pour accélérer sa croissance. Plusieurs avancées majeures ont marqué l’exercice 2011. La banque a élargi sa couverture géographique et bénéficie aujourd’hui d’une surface d’intervention étendue. Elle s’est consolidée sur le plan économique, grâce à une augmentation de capital de 200 millions d’euros. Elle a amélioré son efficacité opérationnelle en menant à bien de nombreux projets de réorganisation internes. En parallèle, elle a poursuivi sa politique d’embauche, étoffant

financière projets publique territoriale Master 2 - Economie et Gestion des Entreprises 5 spécialités Concurrence, Économie Management de Économie et consommation et internationale et l’entreprise conseil en TIC et droit de la PME innovante e-business propriété industrielle Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir de fin décembre Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir du 1er février Indemnités Master 2 Statistique - Econométrie 1 spécialité Master 2 Santé Publique 1 spécialité Carrières