Business Plan Dans Le Batiment

PLAN DU SALON MARSEILLE — PARC CHANOT 13 ET 14 JANVIER ACCUEILB1B2 B3 B4 B7 B6 B5 B10 B9 B16 B15 B13B14 B12 B17 S2 S1 B25 B28 B29 B27 PS1 S6S5 B34 B33 B31B30 I9I10 I8 I7 I6 G1 I4 I1 I3 I5 R3 P4 P2 P1G3 G9 G7 G8 I15 I13 I14 CA4 CA2 CA1 CA5 PS5 CA13 CA11CA18 CA10 CA17 CA15 CA14 G12G11 G14 G20 G21 G19G18 V1 V2 P5P6 G29 G28 G26G27 G24 G22 G23 V3 ENTRÉE SORTIE SALLE DE CONFÉRENCES MARSEILLEVEYRE V6 IN2 IN1 V7 B21 S9S8 S3 S4 PS3 PS4 CA7 CA8 CA16 M4 M5 M1 G34 M7 M8 M9 L29 L30 L27 L28 L24 L23 CA23 CA 22

57, rue Daguerre – 75014 PARIS Tél. : 01 47 70 30 52 Fax : 01 47 70 30 53 www.biis.biz Marché de la DOMOTIQUE dans les travaux de rénovation du logement Observatoire des travaux dans les bâtiments existants Projet d’étude Réf. : 01-OTBE09#101 FA/MULTI MULTICLIENTS Contact BIIS Faya ALITI Tél. : 01 47 70 30 52 e-mail : faya.aliti@biis.biz © biis, l’ambition d’y voir plus clair OCTOBRE 09 Sommaire I II A B C SYNTH˚SE DU PROJET DÊÉTUDE _______________________________3 MÉTHODOLOGIE

majeures…………………………………… ………..16 a) Le prix……………………………………………………………………………….16 b) Le processus…………………………………………………………………………19 c) Les conteneurs débarqués à Somaport……...……………………………………….21 4) Objectifs tracés………………………………………………………………………….22 III. Plan d’action……………………………………………………………………………...22 1) L’aménagement du magasin : …………………………..………………………………24 a) Magasin avant aménagement……………………………………………..…......24 b) Check list de l’état du magasin avant l’aménagement ……………………..…..25 c) Magasin

minutes  en  avance  pour  pouvoir  se  faire  de  nouveaux  amis.  En  sortant  du  RER,  il  remarqua  que  ce  nouveau  quartier était bien moins riche que son précédent. Les rues étaient  sombres   et  délabrées,  les  murs  étaient  tagués,  les  bâtiments  paraissaient  classiques,  sans  charme  aux  étages  interminables  entassés les uns sur les autres. Le sol semblait mener à un  terrible  enfer  par  ses  multiples  trous,  tâches  d’huile,  de  chewing­gum,  de  mégots  et  par sa  forme qui était tout sauf lisse

| |2005 |Dell est nommé dans le magazine Fortune comme la société la plus admirée aux US. | 1.5 DELL France DELL France est une des Business Unit de la zone EMEA. Cette entreprise est devenue en 20 ans le premier fabricant d’ordinateur au monde. Sa part de marché atteint aujourd’hui les 18.6%. Son chiffre d’affaires est de 55.9 milliards de dollars. Cette réussite impressionnante est

INTRODUCTION Le présent business plan est élaboré dans le cadre du Programme de Restructuration et de Mise à Niveau (PRMN) de l’industrie de l’UEMOA en partenariat avec l’ONUDI, au profit de l’HUIKOFAK. Avec ce programme l’HUIKOFAK, une huilerie malienne située à Koutiala, bénéficie de plusieurs actions de restructuration et de mise à niveau. Parmi ces actions s’inscrit la mission d’assistance comptable et financière dont l’un des volets est l’élaboration de ce plan d’affaire qui illustre les

: rue d’Arlon 5, 11 et 14, et chaussée de Wavre 249 (site « Tilleuls ») à Ixelles. Tous les cours du samedi se donnent exclusivement dans les locaux de la rue d’Arlon. ● Dénomination des locaux : le caractère devant le point indique le n° du bâtiment dans la rue d’Arlon (5, 11 ou 14) ou le site Tilleuls de la chaussée de Wavre (T) ; le chiffre après le point indique l’étage, et le dernier chiffre, le local (ex. : local 11.02 = rue d’Arlon 11, rez-de-chaussée, 2e local). ● Les étudiants peuvent

population. L’élevage bovin est une activité qui peut rapporter gros. Nombre de particuliers, qui n’ont pas forcément l’expérience de l’agriculture ou de l’élevage, ont tenté l’expérience et récupéré au moins leur mise de départ. Néanmoins, le business reste juteux, d’autant plus que l’ensemble du secteur agricole est exonéré d’impôts. Il suffit de maîtriser les ficelles du métier et de veiller au bon fonctionnement de l’affaire pour réaliser des gains importants. Au départ, la petite entreprise

attitudes écologiques. 10 conseils pour réussir l’analyse S.W.O.T. Comment bien réaliser l’analyse S.W.O.T. (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes

Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains : GPS2 achats 11 2 --Organisation achats Groupe 2.1 Organisation des 2.2 - Achats dans les Business Units (BU) ou les pays 2.3 - Sourcing et approvisionnement 49 et outils communs 15 3 --Langage gestion achats 3.1 Cycle de la 3.2 - Segmentation achats : Codes de produits achats (PCC) 3.3 - Plan de sourcing BU 3.4 - Auto-évaluation de la maturité achats 3.5 - Portail LO Purchasing 3.6 - TeamWorkSpaces 8 - Gestion de la relation fournisseurs