Business Plan Coupe Du Monde Football

valorisante de la stratégie de communication des entreprises, certains auteurs ont montré que seulement une minorité de parrains adopte une approche stratégique de leurs activités (Twaites et Al, 1998). Twaites (1995) a ainsi montré que si les sponsors de football anglais étaient satisfaits de leurs engagements, ils n’avaient pas tous une vision stratégique de leur parrainage. 8 Selon une étude de l’UDA (1999), les objectifs visés sont identiques selon qu’il s’agit d’opération à caractère commercial ou institutionnel

séisme, la communauté internationale s’est mobilisée, durant toute la journée d'hier, pour porter secours à une population désemparée qui n'a pas fini de compter ses désastres. (Suite page 15) ourdement battue par le Malawi, l’équipe nationale de football est obligée de gagner aujourd’hui face aux Aigles maliens pour préserver ses chances de qualification au prochain tour. Privés de Antar Yahia et de Mourad Meghni, les hommes de Saâdane seront L soumis à une grande pression devant un adversaire

Clubs de football professionnels Novembre 2011 / LMO / ABO Chiffre d’affaires des clubs de Ligue 1 et Ligue 2 unité : % des variations annuelles en valeur Estimations LFP / Prévisions Xerfi (source historique : LFP/DNCG) 1SCO05/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% Ligue 1 Ligue 2 93.12Z 93.12 Prévisions 2011/2012 Chiffre d’affaires des clubs de Ligue 1 (val.) Chiffre d’affaires des clubs de Ligue 2 (val.) -1,0%

dans  pays  où  coute  moins  cher)  .     Attention  !  Statistiques  à  relativiser,  la  fourchette  est  de  1  à  6  en  terme  de  CA.  Seule  industrie   au  monde  qui  a  une  fourchette  de  1  à  6  (qu’est  ce  qu’on  compte,  souvenir  ?  pas  souvenir  ?   restau..)     -­‐  Le  tourisme  croît  de  2,8%  en  2012  (World

démocratisation formelle du sport n'est pas aussi courante qu'il y paraît à première vue. Certains sports sont encore élitistes encore aujourd'hui, il suffit de penser au tennis ou au golf qui sont beaucoup moins accessibles que la course à pied ou le football et le prix du matériel et des lieux jouent dans l'accessibilité d'un effet sportif. Au-delà, et de manière plus significative, il existe des différences entre les sexes. En fait, il y a encore beaucoup de discrimination envers les femmes dans le

ASSOCIATIF SPORTIF..............................................................................................12 A - UNE ORGANISATION PYRAMIDALE .........................................12 1. Au plan national .............................................................................12 2. Au plan international ......................................................................13 B - DE LA PERFORMANCE AUX LOISIRS ........................................13 1. Du sport pour tous .........

né en Europe et aux Etats-Unis début du 20eme siècle dominé par le créateur (Chanel)  le luxe contemporain : né aux Etats-Unis dans les années 70 dominé par les médias (Ralph Lauren) +  Le marché du luxe  20 000 entreprises à travers le monde salariés  125 000  Produits de haute qualité ciblé  Marché très  Faible diffusion de ses produits élevés  Prix très  Marché en forte croissance depuis 2006. +  Les produits de luxe  Les différents objets de luxe :

intense dans les points de vente- Présent sur tous les types de communication (radio, télévision, magazines…)- Red Bull possède 2 écuries de Formule 1 et des équipes de Hockey sur glace, de patinage, de descente extrême, de Voltige aérienne, de VTT, de Football- Distribution : - Présent dans tous les magasins distributeurs- Pratique de la commercialisation depuis 1987 (Forte expérience)-         Finance : CA annuel de 3 milliards d’euros, 450 millions d’euros liés au sponsoring    -         RH : La quasi-totalité

Ça c’est Coca-Cola. www.coca-cola.ch Coca-Cola, partout dans le monde Sommaire Popularité oblige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La culture Coca-Cola Coca-Cola, c’est quoi? L’épopée Coca-Cola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Moteur! Paroles Livres . Films . . Pubs . . Un rafraîchissement recommandé Une harmonie de saveurs . . . . . . Le sens du devoir . . . . . . . . . . En pleine forme avec Coca-Cola

le Prix Qualité de Business Initiative Directions à l'international, la KMM a su permettre une compétitivité de masse dans le parc automobile marocain. Pour atteindre ces objectifs KMM vise à délimiter notre vision par rapport au secteur automobile, et vise aussi à créer une performance sous marque, imitant à la limite le succès de marques de très haute gamme comme la Mercedes ou bien la BMW. Par ailleurs la KMM est présente en force dans plus de 160 pays à travers le monde et pour cela elle oriente