Business Plan Boulangerie

créatrice, afin de construire l’avenir de l’entreprise, pour faire sa place face aux concurrents et ainsi assurer sa pérennité, sa croissance et son devenir. Cela a un impact sur le long terme, et engage l’entreprise dans son ensemble. 6. Le business plan est un outil de pilotage de l’entreprise car c’est l’outil par excellence de l’entrepreneur. Il est à la fois un dossier synthétique (ex : documents financiers qui doivent faire apparaître les principales hypothèses ainsi que les options retenues)

production), ISO 14000 (pour le respect de l’environnement).   Disposez-vous d’un contrôle de qualité ? (Maîtrise des rebus, etc.…)     2.       Fonctions financières Capacité d’exporter : Pour répondre à ces questions, on peut s’appuyer sur le plan financier de l’entreprise. Quelle est l’importance du fond de roulement ?   Est-il suffisant sans mettre en danger l’entreprise ?   Quelle est l’indépendance financière de l’entreprise ?   Quelle est sa capacité d’autofinancement ? Quelle est

.............................. le Le Crédit Agrico e tout vous accompagn projet au long de votre d'entreprise Facile avec lan Mon Business P UNE REL ATION DURABLE, ÇA CHANGE L A VIE Mon projet d’entreprise Aujourd’hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, « vous créez votre entreprise » ! Le « Business Plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires

projet, Vos compétences professionnelles et motivations, Votre potentiel de financement. Cela vous conduira tout d’abord à définir votre projet, ensuite à réaliser une étude de marché afin d’établir un Plan d’Affaires. Définir votre projet faire une étude de marché Rédiger un plan d’affaire 9 DÉFINIR VOTRE PROJET Avant de vous lancer dans les démarches liées à la création de votre future entreprise, il est important de cerner les raisons pour lesquelles vous souhaitez créer

I/ Etapes de Business Plan Appelé également «étude de faisabilité»; il est un document primordial par excellence. C’est le document de référence qui permet aux bailleurs de fonds (Banquiers ou Investisseurs) d’avoir une idée claire sur le projet d’entreprise ou d’investissement présenté en vue d’un financement. C’est à partir de ce document qu’ils décideront d’aller plus loin ou de stopper net. Le business Plan doit être donc détaillé et circoncis. C’est un document qui doit séduire. Ce document

des investisseurs particuliers, des personnes physiques : « les Business Angels » , c’est une personne physique qui décide d'investir une partie de son patrimoine financier dans des sociétés innovantes à fort potentiel. Souvent ancien entrepreneur lui-même, ses conseils et son carnet d'adresses sont généralement aussi précieux que les sommes qu'il peut apporter à la société. On estime qu'il existerait actuellement 7 000 business angels en France contre 40 000 au Royaume Uni et 400 000 aux Etats-Unis

vos sources :) 1 Mémoire - Diagnostic Financier Business plan et concurrence « Comment tirer avantage du paramètre concurrence dans un business plan ? » ISEG-EXE3 2 SOMMAIRE Introduction Partie I : Analyse de la concurrence dans un business plan - A quels besoins répond l’analyse de la concurrence pour la création d’une entreprise ? - Quelles sont les conséquences de l’analyse de la concurrence dans le business plan ? Partie II : Les stratégies et moyens à utiliser pour

NB : le présent Business Plan constitue un modèle, qu’il convient d’adapter notamment en fonction de votre activité, de votre secteur, du montant de l’emprunt demandé, de l’ampleur du projet, de votre clientèle et/ou de vos fournisseurs, etc Business Plan ou Prévisionnel d’activité 1. Modèle de business plan : le projet 1.1. Modèle de business plan : la présentation du projet - Description de l’activité, - Description du projet, - Construction du projet : rachat ou création

UBS Business plan light. Préparation de financements dans de petites entrepriseses. Projet/firme Modèle SA Adresse de contact Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business

D’ METHODOLOGIE D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE