Bureau des méthodes

d’excellentes conditions. Je n’ai pas effectué une seule mission principale mais un ensemble de tâches dans les différents bureaux qui composées le service de la comptabilité générale et financière, à savoir le bureau de la comptabilité générale, le bureau de la comptabilité analytique et enfin le bureau de la comptabilité des travaux. Ce rapport, après une présentation de l’entreprise en première partie, explicitera les différentes tâches que j’ai effectuées au sein de la RADEEC. Chapitre 1 PRESENTATION

HORAIRE : Du Lundi au Vendredi : 8heure à 17heure. ➢ BUTS : ← mettre en pratique toutes les connaissances acquises durant l’étude. ← Découvrir le monde du travail et le travail de groupe. ← Apprendre de nouvelles connaissances et méthodes ; savoir s’intégrer et s’adapter dans l’entreprise. ← Avoir le sens de responsabilité. ‘’La confiance est le maître mot du développement, c’est selon cette phrase qui a fait de SINFA un leader au MAROC et en AFRIQUE. « la

de proximité avec les communautés et notre structure devra etre flexible dans le but de minimiser les coûts et garantir la réalisation des avantages. 4. 1 Estimation des paramètres généraux : LE BUDGET Nous utiliserons la méthode analogique pour la détermination de l’estimation. Projet de microfinance à Bondoukou, Côte d’Ivoire Projet de Micro Crédit au Gabon à travers le développement d’une initiative pilote dans la province de la Nyanga Durée 12 mois 36 mois Coût

diagramme de navigation générale : ------------------------------------------------------------- 16 CHAPITRE II : ANALYSE ET CONCEPTION -------------------------------------------------------------------------- 17 I. rappel sur les langages et methode de conception ------------------------------------------------------------------- 17 I.1. UML ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 I.2. UP7 --------------

plus en plus sensible à l’accueil, à la relation humaine qui accompagne son acte d’achat. C’est ainsi que chaque membre d’une entreprise participe à la fidélisation de la clientèle. Ne pensez surtout pas que, sous prétexte que vous êtes dans un bureau et que vous n’êtes pas l’interlocuteur privilégié de ce client qui est surtout en relation avec un vendeur, vous pouvez adopter face à lui n’importe quelle attitude. Bien au contraire. Tout personnel de l’entreprise contribue à sa façon à rendre un

A- Rôle et importance de la gestion de la production   La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières, matières consommables) dans un planning avec pour but d’assurer la fabrication du produit en qualité

faire, il est nécessaire de mutualiser les données et d’optimiser les flux d’information entre les acteurs de la production : personnel en interne, clients, fournisseurs, sous-traitants. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières en produits finis. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels, les moyens humains et les matières dans un planning avec pour but d’assurer

INTRODUCTION A LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS C’est un ensemble de théories et de méthodes se proposant d’étudier l’interaction sociale dans le cadre spécifique et quotidien de l’organisation. Son but est de fournir des outils pour introduire les changements souhaités par les acteurs au sein des organisations. Ces acteurs sont des hommes, groupes, communautés : salariés, végétaux … Organisation = problèmes car prisonnier des moyens qu’on emploie pour faire respecter les règles, pour agir. Organisation

A l’issue de la négociation, l’outil industriel doit être adapté pour respecter les engagements pris. Ces différentes phases constituent le « processus de négociation ». Or, lors de l’étude terrain, nous avons constaté une absence d’outils et de méthodes permettant aux protagonistes d’argumenter leurs décisions. D’ailleurs, les pratiques sont très différentes selon les sites de production. De plus, nous avons noté, dans la littérature, un manque de travail sur cet aspect. Dans le premier chapitre

ORDINATEUR______________________________________29 CHAPITRE II- SUGGESTIONS___________________________________________________30 I - REPARTITION STRICTE DES TACHES_____________________________________________30 II - PROPOSITION DE LA METHODE DES 5 ‘’S’’________________________________________30 III - AMELIORATION DU SERVICE LOGISTIQUE________________________________________30 IV - AMELIORATION DES LOGICIELS DE TRAVAIL______________________________________31