Budget Séculor

Produit,  Marché,  Clients,  Distribution,  Concurrence,  Communication antérieure. 2. Les objectifs  Notoriété, Image, Volume, PdM…? 3. Les contraintes  Légales, temps, corporate… 4. Les moyens  Budget. RELATIONS AVEC LE SERVICE FINANCIER 3 TACHES PRINCIPALES: • Etablissement du budget • Analyse des coûts • Consultation sur investissement RELATIONS AVEC LA PRODUCTION (1) Prévision de la production RELATIONS AVEC LA PRODUCTION (2) Risques de conflits d'intérêts liés aux:

(Travail individuel) LE PLAN MARKETING Sujet réalisation d'un plan d'action annuel pour un segment de marché. Objectifs de l'exercice * planifier une action marketing en fonction d'un objectif et d'une stratégie tout en respectant un budget * développer sa créativité et son "esprit marketing" Introduction L'action marketing ne peut être développée avec succès que si elle est conçue suivant un plan qui représente l'ensemble des décisions, le niveau et le dosage des efforts de

4-Conclusion et perspectives. PREMIERE PARTIE CADRE CONCEPTUEL Finances publiques Les Finances Publiques désignent l’étude des règles et des opérations relatives aux deniers publics (ces règles comprennent les règles d’établissement du budget, celles relatives à l’impôt et à l’emprunt et les règles d’exécution des dépenses et des recettes. Les opérations financières sont des opérations budgétaires (opérations de dépenses et de recettes) et des opérations de trésorerie.).Selon le critère

finances publiques et leur environnement ; la mondialisation ; le cadre macroéconomique ; la croissance économique et le développement économique ; les lois de finances ; les grands principes budgétaires ; le budget programme ; l’élaboration, l’adoption, l’exécution et le contrôle de l’exécution du budget ; la lutte contre la pauvreté ; - la politique financière de l’Etat ; le rôle et la gestion de l’aide financière étrangère ; les institutions monétaires et financières internationales ; les marchés

Bien que relevant directement du ministre français pour ce qui concernait les opérations métropolitaines, le trésorier général était placé sous l'autorité du directeur général des finances du protectorat pour les opérations concernant le budget marocain. Il assumait donc à titre " Principal " les fonctions de comptable français et, à titre "accessoire", celles de comptable marocain. Cette situation a prévalu jusqu'à l'indépendance du Maroc, en 1956. Le Trésorier général désormais

| | | | |3. Chaque service demandeur dispose-t-il d’un budget de | | | | | | |dépenses prévisionnelles ? | | | | | | |4. Si oui, la consommation de ces budgets est-elle suivie | | | | | | |régulièrement

budgétisation des approvisionnements ? sur quelle période ? Est-elle | | |utilisée pour contrôler les achats ? | | |Le budget d’achat est il comparé périodiquement aux réalisations ? | | |Les commandes |

pluridisciplinaire de la matière. Au XIXe siècle (commencement des finances publiques ), on voyait dans les finances publiques que les finances de l'État. Dimension économique très réduite. On essaie de mettre en place des règles pour prévoir un budget, des règles d'exécution budgétaire. Mécanisme de contrôle d'exécution des finances publiques. Besoin de ressources publiques donc répartition de la charge par tous les citoyens (impôts). Angle juridique. Crise année 30 => changement rôle de

décentralisation atteignit le monde rural avec la création des communautés rurales par la loi n°72-25 du 19 avril 1972. En 1990, le statut spécial des communes chefs lieux de région fut supprimé et les Présidents de conseil rural devinrent ordonnateurs des budgets des communautés rurales. En 1996, la réforme de la décentralisation marque une étape décisive avec : ! L’érection de la région en collectivité locale ; ! La création de la ville et des communes d’arrondissement ; ! le transfert de l’Etat vers les

chargé du contrôle qualité et de la sûreté. Art.5 Il peut déléguer une partie de ses attributions a certains responsables de l’UTAVA , à l’exception de celles concernant l’exécution des décisions du Conseil de Direction et de l’Ordonnancement du budget. TITRE III - MISSIONS ET PREROGATIVES DES AUTRES STRUCTURES Chapitre 1. DU CONTROLE DE GESTION Art.6 Le contrôle de gestion est conduit par un contrôleur de gestion assisté en cas de besoin par un auditeur. Art.7 Le contrôle de gestion