Budget Séculor

mission________________________________________312- Prise de connaissance de l'entreprise________________________________313- Synthèse de la phase préliminaire__________________________________313-1 Note d'orientation générale_______________________________________313–2 Budget détaillé________________________________________________323–3 Lettre de mission______________________________________________33 II – L'APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE___________________________33 III – CONTROLE DES COMPTES________________________________________34

régie par des procédures définies par les lois et mesures administratives. Le choix dans l’élaboration du budget se fait par des acteurs et selon des procédures définies par la loi. A des degrés divers et sous des formes variées interviennent dans le montage budgétaire : les services, l’exécutif, les instances collégiales, les assemblées délibérantes, la tutelle. 1. La préparation du budget : Orientations et contraintes La Lettre Circulaire Chaque année, les Collectivités Locales sont destinataires

budgétaire I le replacement de la gestion budgétaire dans le contexte de planification globale de l’entreprise 1.1. Le plan stratégique 1.2. Le plan opérationnel 1.3. Les budgets 1.3.1. Les étapes de la budgétisation 1.3.2. Budgétisation et contrôle budgétaire Section 2 Le Budget des ventes I Les budgets opérationnels II Le budget des ventes CCG102 Cours n°1 Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I replacement de la gestion budgétaire dans la démarche globale de planification de l’entreprise

constante de la situation et l’apparition de nouvelles problèmes dans la société. Tout d’abord en ce qui concerne l’aggravation de l’endettement : Chaque année, la dette coûte environ 50 milliards d'euros, ce qui représente l'équivalent de 20% du budget de l'état, soit 89% de l'impôt sur le revenu ou encore 140% de l'impôt sur les sociétés qui sert à payer les intérêts de la dette nationale : Il s’agit là de payer non la dette mais seulement les intérêts. Malgré les avertissements répétés de Bruxelles

------------------------------------------------- Définition * Maillon essentiel de l’entreprise dans la gestion stratégique et opérationnelle de l’entreprise. * Chargé d’analyser la santé financière de la société, de définir des objectifs avec la direction, puis d’établir un budget à tenir en fonction de ces objectifs. * Principal objectif : améliorer la rentabilité de l’entreprise, il conseille le dirigeant dans ses prises de décisions. ------------------------------------------------- Activités principales

sous sa seule approche comptable et financière, le processus budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les

qui se chargent des enfants trouvés. §3 : Les comptes locaux A) L’absence de budgets locaux Durant toute la période de l’Ancien Régime, il n’existe pas de budget local, c’est-à-dire qu’il n’existe pas d’actes prévoyant et autorisant pour l’année à venir l’ensemble des recettes et dépenses de la collectivité. Cette absence de budgets locaux durant l’Ancien Régime ne doit pas nous surprendre. En effet, le budget a été crée en Grande Bretagne au 17ème-18ème siècle et, il sera importé en France

prévues dans un budget contenu dans une loi de finance. catégories et forme de loi de finances selon l'article 1 de la LOLF les lois de finances déterminent pour un exercice la nature le montant et l'affectation des ressources et des charges de l'état ainsi que l'équilibre budgétaire qui en résulte. il en existe 4 catégories. les lois de finance initiales : elles prévoient et autorisent pour chaque année civile l'ensemble des ressources et des charges de l'état. (budget de l'état) .

entreprises. Il exerce une fonction d'aide au pilotage de l'entreprise, dans le but d'optimiser ses résultats à court, moyen ou long terme. Dépendant soit une direction financière, soit directement de la direction générale, il élabore des prévisions de budget en liaison avec les responsables opérationnels, participe aux choix des objectifs stratégiques et élabore un projet de plan indiquant le niveau de production à atteindre, ainsi que les moyens à mettre en œuvre. Il doit notamment mettre en place et

tableaux de bord ………………………………….…..………... 86 Le prix de cessions internes ………………………………….……. 90 QUATRIEME PARTIE : LES TRAVAUX DIRIGES : TD : Les budgets flexibles……………………………………….…………………………..95 TD : Les budgets commerciaux…………...........……...…..……………………….…….....96 TD : Le budget de production ..…………...........………………….……........................…100 TD : Le budget des approvisionnements …...............………..……………….………....105 TD : La synthèse budgétaire…………....……………….…..…………….…………….....108 TD : Le contrôle