Budget Publicité Quick

Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction

Toute la fonction Finance Toute la fonction Finance Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction

vendre le plus de produit au plus grand nombre de consommateur possible, sans pour autant que l’entreprise se préoccupe de la l’utilité des produit qu’elle va vendre. Plusieurs outils de marketing opérationnel, tels que les promotions de ventes, publicité et d’étude de marché sont sollicités. 1 Olivier Badot et Bernard Cova : « Néo-marketing, 10 ans après : pour une théorie critique de la consommation et du marketing réenchantés », Revue Française de Marketing n° 195-5/5 Novembre 2003. p 32. 12

pas grand-chose à ce créneau du marché et Microsoft, saisissant l’opportunité, a acheté (et non pas inventé, comme le voudrait la légende) pour 50 000 dollars le système Q-DOS d’une PME appelée Seattle Computer. Acronyme qui signifiait avec humour « Quick (rapide) and Dirty (sale) Operating System ». Microsoft en a fait MS-DOS, dont IBM a acquis la licence. L’IBM-PC était de bien moins bonne qualité que l’Apple II, mais la puissance commerciale et le service d’IBM ont fait la différence. Les vendeurs

évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau

restauration ; l’importance des principales enseignes en 2009 est présentée au tableau 1.521. Tableau 1.5. : Principales chaînes de restauration en France en 2009. Enseignes Nombre d’unités en 2009 CA 2009 (en millions d’euros) 1 161 3 211,2 Quick 367 693,08 Buffalo Grill 310 525,3 Cafétéria Casino 196 290,6 KFC 90 254,2 Flunch 225 235 Courtepaille 216 204,3 162,2 129 McDonald’s Hippopotamus 3.1.3 Les activités de transport

Le marché publicitaire 37 Le marché des études 47 La presse 57 La presse quotidienne 65 La presse magazine 109 La presse premium 187 Les annuaires 219 • • • La télévision 231 La radio 289 Out of Home - La publicité extérieure - Le cinéma • L e digital - Les principaux chiffres et les définitions - Les supports mobiles - Les réseaux sociaux - Big Data, une nouvelle ère pour le marketing • Le marketing direct • Le sport & entertainment 339

appréhender le contrôle de gestion à travers ses outils (comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord, etc.). Cette approche présente certaines limites : – elle renforce l’attention portée au caractère technique des outils : comment calculer des coûts de façon pertinente, établir les prix de C 7 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE cession internes ; à quel degré de détail élaborer un budget, quel logiciel de gestion choisir, etc. ? Or la technicité n’est pas en soi un

appréhender le contrôle de gestion à travers ses outils (comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord, etc.). Cette approche présente certaines limites : – elle renforce l’attention portée au caractère technique des outils : comment calculer des coûts de façon pertinente, établir les prix de C 7 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE cession internes ; à quel degré de détail élaborer un budget, quel logiciel de gestion choisir, etc. ? Or la technicité n’est pas en soi un gage

...................... 36 1. Les méthodes de travail sont normalisées par référence aux référentiels internationaux ............. 36 2. L’indépendance est garantie par les textes législatifs et réglementaires et, dans la plupart des cas, par la publicité des rapports..................................................................................................... 37 3. Le professionnalisme est garanti par la certification des auditeurs et de la qualité de leurs travaux, le cas échéant via l’autoévaluation