Budget Prévisionnel Parc D Activité

| | | | | |131 ORGANIGRAMME ET PERSONNEL | | | | | |132 LES LIEUX ET LES ACTIVITES | | | | | | | | |10

l’intégrité, base de la confiance accordée aux auditeurs ; Mettre en évidence les informations recueillies en toute objectivité, confidentialité et impartialité et exactitude; Accomplir avec honnêteté les missions d’audit ; ne pas prendre part à des activités illégales ; Respecter les principes d’éthique ; ne rien accepter qui peut compromettre le jugement ; protéger les informations et ne pas en tirer un bénéfice personnel ; Tenir un état des missions effectuées et des formations de suivies. 1

PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE CAMI GAZ CHAPITRE I : GENERALITES Les généralités sur CAMI GAZ débuteront par un exposé de l’historique de sa création, puis une description de ses activités, de sa mission et enfin de son organisation. SECTION I : HISTORIQUE ET MISSION DE L’ENTREPRISE I. HISTORIQUE La société Gaz Industriels et Médicaux en abrégé CAMI GAZ est une société a responsabilité limitée crée en 2004 avec un capital

management au niveau des directions générales et des responsables de centres budgétaires ou de processus. Ce développement des missions d’aide au pilotage de la performance conduit les entreprises à bien redéfinir la finalité des entités (processus et activités) en fonction de la stratégie adoptée. De cette transformation importante du contrôle de gestion sur le plan technique, il va s’en suivre une diversité des techniques utilisées simultanément. Dans le cadre de la validation de mon diplôme

restauration rapide ....................................................................19 La restauration livrée à domicile ..................................................20 Le paysage de la restauration aujourd’hui ............................20 Le parc : de nombreuses entreprises, majoritairement de petite taille....................................................................................20 La conjoncture : assez morose, mais avec des évolutions contrastées selon les segments ............

2 : Dulcor. 9 Cas 3 : Mi 9 Cas 4 : FRIMAT. 11 L’approche en coûts variables donne naissance à deux méthodes : 13 le direct costing et le direct costing évolué. 13 Cas 5 : LAGUEPIE. 15 Cas 6 : AUTOSUP. 16 Cas 7 : POLLUX 17 Cas 8 : Hôtel du Parc. 18 LA METHODE DES COUTS COMPLETS. 19 1. La notion de charges directes/charges indirectes. 19 2. Le traitement des charges indirectes. 20 3. Le tableau de répartition des charges indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 21 Cas UBAC 21 4. Le

aussi bien pour les ventes que pour les informations collectées sur le terrain. Les activités éventuelles Le chef des ventes/d'agence peut garder une activité de prospection et de développement commercial à destination des grands comptes locaux ou régionaux. Il génère alors personnellement du chiffre d'affaires et contribue à améliorer les résultats du centre de profit qu'il dirige. La variabilité des activités On peut distinguer la fonction de chef des ventes de celle de chef d'agence. L'activité

« signalisation » effectuées avec les voitures d’enregistrement ( ?) 12 7.5.6 Outillages 12 7.5.7 Les engins ferroviaires de maintenance nécessaires 13 7.6 Astreinte Parc de secours et de maintenance 13 7.7 Applications et Outils Informatiques 14 7.7.1 Télésurveillance 14 7.7.2 Autres logiciels 14 7.8 Budget de maintenance 14 8 ETAPES A FRANCHIR 15 9 RETRO-PLANNING DE MISE EN PLACE DE L’ORGANISATION DE LA MAINTENANCE 18 10 Fiche d’identification 20 11 Approbation 20

………………………………………………….…......10 II/ présentation de la Direction du Budget et de l’équipement …………….……..11 A- Attributions …..................................................................................................11 B- Organigramme ……………………………………………………..….……....12 C- Attributions de la Division du Budget et de la Comptabilité ……….…….…..12 III/ compétences et connaissances acquises ……………………………………….…...13 A- Le budget et la comptabilité …………………………………………………………….……13 B- Les marchés publics

opinion publique 1 2 3 Introduction Concept Opinion publique 4 4 6 8 II Soutien politique 4 5 6 Soutien du gouvernement, du CNO et de la ville Futur Comité de candidature Aspects juridiques 10 10 12 14 III Financement 7 8 9 Budget de candidature Budget des Jeux, contributions du gouvernement Perspectives de revenus du COJO 16 16 18 20 IV Sites (Compétition et Non-Compétition) 10 Sites sportifs existants, prévus et supplémentaires 11 Carte des sites 12 Village Olympique Centre