Budget Prévisionnel Parc D Activité

personnel…………………………………………………………………………33 5. Dotation aux amortissements………………………………………………………………34 6. Budget des charges………………………………………………………………………………34 C. Besoin en Fonds de Roulement…………………………………………………………………35 D. Le Chiffre d’affaires prévisionnel………………………………………………………………35 E. Le Plan de Financement Initial………………………………………………………………….36 F. Tableau de remboursement de l’emprunt…………………………………………………36 G. Le Compte de Résultats Prévisionnel………………………………………………………...37 I. Résumé Opérationnel I. Résumé Opérationnel

page 1 page 2/3 page 3/4 page 4/6 Projet éducatif et pédagogique Résumé du projet éducatif de LE&C Présentation de mes objectifs généraux page 6/7 page 7/8 III. Mon Stage de direction Evaluation objectifs par objectifs Mon activité accessoire Mes autres fonctions Bilan de mes fonctions Conclusion page 9/12 page 12/14 page 15/16 page 17 page 17  Annexes Glossaire page 18 INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation BPJEPS LTP*, j’ai fait un stage dans

|C’est une activité de base qui apporte| | | |bateaux par an, ce qui est une bonne chose, |Les performances des revendeurs sont |Très bonnes relations avec |beaucoup de valeur aux bateaux et à | | | |et cela malgré des activités des soutiens qui|bonnes, mais inégales. Fortes |les clients, bon budget de |l’entreprise. IL est très apprécié

gestion prévisionnelle est la définition des objectifs que l’entreprise souhaite faire ou estime pouvoir faire. Elle se matérialise par : - Une organisation permettant la prévision, sous forme de budgets cohérents entre eux, épousant l’organigramme de l’entreprise et englobant toutes les activités de celle-ci ; - La participation et l’engagement des responsables dans le cadre d’une gestion décentralisée ; - Une confrontation périodique des réalisations avec le budget mettant

PRESTATION TOURISTIQUE Un vecteur potentiel de spécialisation Approfondissement possible en fonction du parcours de professionnalisation de l’étudiant selon • Les caractéristiques de l’environnement d’accueil en milieu professionnel (stage, alternance ou activité professionnelle) • La spécialisation souhaitée par l’étudiant MERCATIQUE ET CONCEPTION DE LA PRESTATION TOURISTIQUE Une approche pédagogique privilégiant la mise en situation • Approche purement linéaire et théorique déconseillée • Construction

;  Analyser si la finalité du projet est rentable, ce qui constitue donc l’analyse indispensable de faisabilité avant de s’engager, ou chercher à convaincre des bailleurs de fonds. NB. La prévision de la gestion dépend des facteurs prévisionnels de l’entreprise. Ainsi donc, les facteurs prévisibles et imprévisibles permettent de définir la fin de vie d’un produit, d’une ressource, les approvisionnements, … par conséquent , la fin et/ou le début d’un projet. Ce qui permet aux décideurs

constituent un groupe public au service de l’intérêt général et du développement économique du pays. Ce groupe remplit des missions d’intérêt général en appui des politiques publiques conduites par l’Etat et les collectivités locales et peut exercer des activités concurrentielles." Une de ses premières missions est de « recevoir, conserver, rendre les valeurs qui lui sont confiées », la tiers confiance. Son statut la place sous le sceau de la Foi publique. Aujourd’hui ces missions sont dans

les décisions de la direction financière mais aussi celles de la direction générale. C’est quoi la clôture de période ? Que signifie le contrôle et suivi budgétaire ? Comme effectue Wana ces clôture mensuelle ? Comment suit-elle et contrôle ces budgets ? Quels sont les Risques et les Dysfonctionnements ? Comment faire pour les anticiper ? Les Deux parties de cette thèse, permettrons d’avoir des éléments de réponse a toutes ces questions. ABSTRACT In a Moroccan Telecom market become unstable because

constante des appareils médicaux. Il gère l’intégralité du parc machines de l’hôpital et est responsable de leur achat, entretiens et de leur réforme. J’ai été attiré par ce service car il représentait pour moi une source de métiers dynamiques et variés. Tout d’abord il faut connaitre les acteurs de la maintenance, à savoir le personnel technique qualifié qui doit s’occuper du bon fonctionnement des appareils, ainsi que leurs outils de gestion du parc afin de faciliter la gestion. Pour analyser la maintenance

GMAO Les Gains 29 Les gains GMAO Sans GMAO : - Pannes répétitives car non analysées - Dépassements réguliers des budgets par manque de maîtrise des coûts - Difficulté à transmettre des informations au reste de l’entreprise Avec GMAO : - Maintenance préventive : moins d’imprévus - Maîtrise des budgets : une partie des coûts évités peut-être affectée à des dépenses d’outillage - Transmission automatique des informations 30 Les gains GMAO Enquête AFIM 2005 Bénéfices obtenus