Budget Prévisionnel D Bar Rural

seraient la réalisation d’un pôle loisirs de 70.000 m2 (complexe de cinéma, commerces, restaurants, kartings, bowling et un hôtel) et la création d’un complexe culturel et scientifique prévoyant l’aménagement du Musée des Confluences (fréquentation prévisionnelle de 500.000 entrées annuelles). - Page 12 - 1.1.4 - Données sur la demande touristique rhônalpine4 Durant l’année 2003, la région Rhône-Alpes a enregistré près de 154 millions de nuitées touristiques, ce qui la place en 2ème destination

ETUDE FISCALE SECTION 1 : IMPOTS SUR LES SOCIETES : SECTION 2 LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE : SECTION 4 : IMPOT DES PATENTES : ETUDE FINANCIERE SECTION 1 : LE PLAN DE FINANCEMENT INITIAL : SECTION 2 : LE COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL : SECTION 3 : LE PLAN DE TRESORERIE : L’ETUDE JURIDIQUE SECTION 1 : Société à Responsabilité Limitée (SARL) : SECTION 2 : CONSTITUTION ET FONCTIONNEMENT DE LA SARL : Section 3 : DISSOLUTION ET LIQUIDATION DE LA SARL : Section 4 : FORMALITES :

date du 19 avril 2010 adoptant le règlement budgétaire et financier de la Région, Vu la délibération du Conseil Régional en date du 7 décembre 2009 adoptant le Budget Primitif 2010, le Conseil Economique et Social Régional consulté, Vu la délibération du Conseil Régional en date du 21 juin 2010 adoptant la Décision Modificative n°1 du Budget Primitif, le Conseil Economique et Social Régional consulté, Considérant · · · La politique régionale d’Education au Développement et à la Solidarité Internationale

Etude de Faisabilité DSAE INTRODUCTION GENERALE La création d'un bar à pâtes, concept nouveau de la restauration rapide, représente la volonté conjointe de deux étudiants désireux d’entreprendre dans le domaine de la restauration. Cette ambition nous a menés à construire, rédiger et peaufiner notre travail en nous mettant dans des conditions réelles de création d'entreprise. Pour traduire notre idée, nous avons défini, développé et affiné nos envies, nos plans. Nous nous sommes plongés dans

recette prévisionnelles…………………………………………….p 49 c) Les investissements prévus pour le projet…………………………………………………………….p 52 B) Gestion du service………………………………………………………………………………………………..p 58 a) Statut de la station: EPIC « Porté Puymorens Vallée du Carol » b) Les clauses spécifiques dues à la pratique…………………………………………………………….p 59 C) Développement d’une politique de communication et de son budget…………….p 60 a) Promouvoir le produit à travers la communication b) Le budget communication……………………………………………………………………………………p

partie les organismes financières spécialisés, elle était un établissement public régie par le dahir n°1.60.106 du 25 Joumada II 1381/4 Décembre 1961, elle avait pour mission principale le financement et le développement de l’agriculture et du monde rural. En 1987 la CNCA a élargi son champ d’action et elle a commencé à s’adonner au secteur bancaire. Depuis cette date et à l’instar des banques commerciales, la CNCA traitait toutes les opérations bancaires. Depuis 1998, le CNCA a enrichi sa gamme

commanditaire : expression de la demande de l’ONG des Villageois de N’dem 13 2.3. Note de cadrage 14 2.3.1. Evolution de la note de cadrage 14 2.3.2. Description détaillée du projet 15 2.4. Plan de communication 18 2.5. Planning détaillé 18 2.6. Budget détaillé 21 2.7. Analyse des risques 24 2.8. Procédures de suivi et d’évaluation 26 2.9. Structure organisationnelle de l’équipe projet 27 2.10. Les difficultés rencontrées lors de la mise en forme du dossier de demande de subvention auprès

tôles fortes et les tôles minces. * Les produits longs comprennent (en se basant sur la forme seule) les profilés lourds, le matériel de voie, les laminés marchands, les barres, le fil machine. En raison de certaines spécificités, on traite à part quelques catégories comme les produits pour béton, les ronds à tubes, les barres en aciers alliés et spéciaux. 3- Les principaux producteurs : * A l’échelle internationale : Plus de 44 700 kilos d'acier sont produits dans le monde chaque seconde

Organisation……………………………………………………………..7 II. présentation des différentes activités de l’entreprise…………………..8 1. La direction générale……………………………………………...8 2. Service hébergement……………………………………………...9 3. Service réception………………………………………………….9 4. Service bar………………………………………………………..10 5. Service entretien et nettoyage……………………………………10 6. Service gardiennage……………………………………………..10 Deuxième partie :………………………………………………………11 I. La contribution des structures touristiques et hôtelières à la promotion du tourisme…………………………………………………………11

passée d’une logique de moyens à une logique de résultats. Le budget est organisé sur la base des actions de politiques publiques et orienté selon une logique de résultats. Il est voté par finalité, sur la base d’enveloppes globales. Les informations qui l’accompagnent rendent compte des résultats attendus et obtenus par les responsables de programme. L’architecture du budget est structurée selon les axes de politiques publiques Le budget est structuré selon une logique par destination de dépense