Bts Ci Le Cas Danone

ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIALES. Département des Sciences Commerciales Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales Option : Marketing Thème La force de vente Cas pratique SARL TOUDJA, BEJAIA Réalisé par : 1- IKHLEF Mahmoud 2- ISSAD Yacine 3- MAOUCHE Abderrahim Encadreur : Mr. Mohammed RACHID Co-Encadreur: Mr. Mohammed MAMASSE Devant le jury composé par : Président de jury : Mr. Examinateur

clients. Chaque contact avec un client doit permettre de valoriser l'image de l'entreprise, et être appréhendé comme une opportunité de créer, de conforter ou de développer un courant d'affaire. Le présent travail de recherche vise à étudier le cas d'une entreprise, en l'occurrence la SARL TOUDJA. Le choix de l’entreprise (TOUDJA) comme terrain d’investigation n’est pas le produit du hasard. Elle évolue dans un marché caractérisé par une forte concurrence et un rythme d’évolution infernal

partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE 3 : Présentation de quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup. tertiaire L’entreprise en 20 leçons – Stratégie, gestion

20XX Monsieur, Je recherche actuellement un poste de rédacteur IARD au sein d'une compagnie d'assurances à la fois française et de tout premier plan mondial. Connaissant votre approche tout à fait privilégiée de ce secteur, je vous adresse ci-joint mon CV afin de vous permettre de juger si une de vos entreprises clientes serait susceptible d'être intéressée par mon expérience. Je suis un jeune diplômé d'une école de gestion (EDHIC). Brillant et ambitieux, je souhaite valoriser ma formation

ÉDITORIAL ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS 6 INTRODUCTION PAR MICHEL PASCAL Directeur régional de l’environnement de l’aménagement et du logement P résenter les enjeux pour l’industrie dans une période où celle-ci connaît une des plus graves crises de sa récente histoire peut sembler une gageure. C’est d’autant plus paradoxal que les données chiffrées disponibles datent pour l’essentiel de 2007. Pourtant cet exercice apparaît plus que jamais utile. Les tendances

un peu plus de 13 % des actifs salariés. Se concentrant sur ses savoir-faire clés, par une sorte de « superspécialisation », elle a progressivement confié beaucoup d’activités périphériques au secteur des services à l’entreprise industrielle : ceux-ci ont vu doubler leurs effectifs depuis le début des années 1980, gagnant près de deux millions d’emplois, pendant que la production manufacturière stricto sensu en perdait un million et demi. Sans socle industriel, une grande partie des emplois de services

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement

.. 15 Chapitre 4 Les phénomènes relationnels, conséquences de l’interaction individu/organisation ... 21 Chapitre 5 L’activité humaine : charge et ressource pour l’organisation ................................................... 27 Cas de synthèse 1 L’entreprise Galatier ...................................................................................... 33 THÈME 2 Information et intelligence collective Chapitre 6 Le rôle des technologies dans la transformation de l’information

APPROCHE PAR L’OFFRE C’est l’étude du marché vue du côté des producteurs et des produits. Le nombre de producteurs a une grande importance sur le comportement du marché. Pour simplifier, on discerne généralement trois configurations-type (voir tableau ci-après). Cette classification est importante en matière d’analyse de la concurrence. Les stratégies des entreprises seront complètement différentes selon la configuration dans laquelle elles se trouvent. Les structures relatives à l’offre Marché

trois cas de figure : 1- l’entreprise qui commercialise sans transformation les produits ou services qu’elle achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). 2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le cas par exemple