Bts Ci Culture Générale Génération

un siècle, elle connaît aussi une immigration: au cours des dernières années sont arrivés successivement des immigrés italiens et polonais, espagnols et portugais, puis, plus récemment, maghrébins, turcs, africains et asiatiques. 6 ETHNIES, CULTURES ET LANGUES Le français est une langue romane, issue du latin populaire. Il résulte de la romanisation de la Gaule septentrionale. En effet, en Gaule, le latin avait peu à peu éliminé le gaulois (langue celtique) disparu vers 500 apr. J.-C. A partir

............................................................................. 9 B. LA SOCIÉTÉ.........................................................................................................................................10 1. Principes généraux...........................................................................................................................10 2. La classification des sociétés ......................................................................................

| | | |I. |COMPOSANTS DE LA COMMUNICATION VERBALE |11 | | |1. |Considérations générales |13 | | | |1.1. La communication - phénomène omniprésent |13 | | | |1.2. Schéma et fonctions de la communication

......................................................175 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 Scénario n°2 : Resserrement économique et restructurations ....................................179 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.3 5. Présentation générale .................................................................................................179 Le contexte macro-économique ..................................................................................179 Les stratégies des grandes entreprises

- LICENCE LEA DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE Cours de Martine de Lavergne Intervenants : Martine de Lavergne, Patrick Fabricina, F. Hugot Année 2007 – 2008 1 PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor

depuis très longtemps, son concept a fait l’objet de débats ces dernières années et de nombreuses définitions ont été proposées notamment dans le rapport Martre, dès 1994. Parmi celles-ci, le Conseil économique et social retient celle d’Alain Juillet, Haut responsable chargé de l’intelligence économique au secrétariat général de la Défense nationale : « l’intelligence économique, c’est la maîtrise et la protection de l’information stratégique utile pour tous les décideurs économiques ». Cette vision est

clairement la déclaration significative du responsable de l’entreprise marocaine « asphaltage », en protestant énergiquement, contre toute formation qualifiée au profit des marocains. À l’instar de la politique appliquée en matière d’enseignement général, les autorités du Protectorat, pour ce qui est de la politique de la formation professionnelle, se sont basées sur la notion de classe sociale pour installer leur réseau de FP qui était constitué de deux sortes d’enseignement : Programmes de formation

façon de vivre s’est modifiée. Il évolue au sein d’une population plus nombreuse qui vieillit inéluctablement. Le nombre des ménages augmente encore plus vite que la population. La natalité témoigne d’une vigueur qui contraste avec le pessimisme général. L’habitat devient périurbain, il se dédensifie, la durée et le nombre des trajets augmentent. Le temps devient alors plus précieux. La France est parcourue de courants migratoires, se traduisant globalement par les jeunes au Nord, les seniors au

L’entreprise propose-t-elle ensuite des possibilités d’évolution ? Il y a un parcours de développement de compétences. Nous consacrons plus de 5 % de la masse salariale à la formation et nous à chef de secteur, puis à directeur de magasin. Nous avons une culture très ancrée de la promotion interne, qui concerne 70 % de nos collaborateurs, et nous cherchons à faire jouer l’ascenseur social. Nous comptons 500 nominations par an toutes missions confondues, et 100 % de nos directeurs de magasins sont issus de

constructeurs français à réaliser de petits et moyens véhicules et la diversification de leurs gammes, à vocation internationale, s’avèrent être des atouts essentiels. Compte tenu de l’évolution des aspirations des consommateurs, l’on est passé d’une culture du « une voiture pour tous » à celle du « une voiture pour chacun » : d’où l’importance cruciale des choix stratégiques retenus pour satisfaire au mieux ce besoin de diversité, à la fois contrainte industrielle et environnementale et atout commercial