Bts Cgo Synthèse Français

Communication aux collaborateurs Communication aux responsables Disponibilité Suivi et traitement des litiges Respect des échéances Critères individuels Très bien Bien Moyen Effort personnel Motivation Esprit d’équipe Autonomie et initiative Ponctualité Synthèse d’évaluation COMMENTAIRES DU RESPONSABLE …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… COMMENTAIRE DU COLLABORATEUR …………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… 25 Fixation

Dépôt légal 3e trimestre 2013 - N° ISBN 978-2-7446-2516-9 - Edition 2013/2014 31C Analyse de gestion BTS 1re année - CGO Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM - Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) et Choix des investissements (processus 5) 1 - généralités sur la comptabilité de gestion 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare ........................................................

heures 5 Les algorithmes 8 heures 6 Les réseaux 4 heures 7 L’interrogation des données : le langage S.Q.L. 10 heures 8 3948 TG PA 00 7 Conseils généraux Les devoirs Le processus 10 comprend 3 devoirs de synthèse. Ils ont été rédigés pour environ 2 heures de travail par devoir. Vous pouvez les réaliser intégralement sur papier mais il sera parfois préférable d’utiliser un micro-ordinateur. Le devoir 1 doit être rédigé après l’étude des séquences 1, 2 et

Lycée Henri Parriat, Académie de Dijon Hélène TRAMONI Professeure d’économie-gestion Lycée Maurice Genevoix, Académie d’Aix-Marseille Ressources complémentaires à télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com • Les synthèses schématiques animées (PDF) • Les synthèses rédigées (Word et PDF) • Les quiz des prérequis (Word et PDF) Couverture : Nicolas Piroux Maquette intérieure et mise en page : PolyPAO www.hachette-education.com © Hachette Livre 2012, 43, quai de Grenelle, 75905 Paris Cedex

95 : La prévision de la production : la programmation linéaire . 299 Fiche 96 : La prévision des approvisionnements et la gestion des stocks. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302 Fiche 97 : Les documents de synthèse prévisionnels : budget de trésorerie, compte de résultat et bilan. . . . . . . . 309 Processus 9 – Mesure et analyse de la performance . . . . Fiche 98 : La performance de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . Fiche 99 : Le contrôle de gestion

s’est accrue face à des négociations parfois complexes et avec une réglementation qui évolue rapidement (instauration de la négociation annuelle obligatoire NAO, augmentation des accords d’entreprise), avec des logiques parfois différentes (droit français, droit européen…). En conséquence, les directions juridiques et les services RH doivent acquérir des compétences toujours plus pointues tant en matière de droit social qu’en technique de négociation. Ces deux domaines pourraient faire l’objet