Brice Jules Celio

seul coût de transfert éventuellement possible pour un client concerne la carte de fidélité qu’il peut posséder chez cette enseigne qu’il ne pourra pas utiliser s’il va acheter ailleurs. | | appartient au groupe Mulliez, regroupant les marques Jules, Brice, et Bizzbee.569 points de ventes. | Structure concurrentielle du secteur :Positionné sur le marché du prêt à porter masculin. C’est l’un des marchés les plus compétitifs.Taux de croissance du secteur :620 millions d’euros de chiffre d’affaire en

un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel Organisation et Management : Importance de l’effectif (commercial

Evaluation Travail 1 - Question1 Grille d'analyse de la concurrence: Critères Jules Brice Celio Adresse et nom de l'entreprise Produits Catégorie de produits: (indiquer l'importance se chaque catégorie en %) Fournisseurs Qualité des produits Type de produis ( luxe, bas de gamme…) Prix Prix le plus bas pour chaque catégorie (Adulte/Enfant) le prix le plus élevé pour chaque catégorie ( Adulte/Enfant) Modalités de paiement Service à la clientèle Accueil, réception

s’intéresse à la mode et s’essaye à porter quelques produits « mode » -City n°3 : le client n’a pas peur de s’habiller « mode », il est proche du Contemporain. Les concurrents Les principaux concurrents directs de Devred sont Celio, Jules, Armand Thierry, Zara ou encore Brice ces trois unité commerciale se trouve dans un rayon de 600m autour de Devred. Cependant Devred bénéficie d’une image plus luxueuse que ces derniers. Devred rime avec qualité pour les gens. La gamme de prix Devred est supérieure

Université Paris 13IUT de Saint-Denis La PlaineDépartement Techniques de commercialisation | Rapport de stage 1ère année DUT TC | | Entreprise Brice | 05/02/2010 | Document conçu dans le cadre du « DUT Techniques de Commercialisation à la Halle Montjoie» « Rapport de stage » 05.02.2010. | Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de (l'IUT de Saint-Denis) (professeurs, Mme Helle) ainsi que les autres intervenants professionnels responsables

concurrence Nos principaux concurrents sont Jules, Armand Thierry, Celio. Mes concurrents se localisent principalement autour de mon unité commerciale. C’est-à-dire qu’ils se situent en centre ville mis à part Celio qui est à St-Maur. Les concurrents indirects sont Bonobo et Brice. Bonobo se situe en centre-ville, et Brice se situe dans la galerie marchande d’Auchan. Bonobo fait parti d’un de nos concurrents, car ils proposent une gamme de jean pour homme. Pour Brice, c’est une boutique spécialisée comme

imposées par l'entreprise……………………………………….page : 8 5/ DEMARCHE SUIVIE POUR MONTER L'ACTION 1. L'action de promotion utilisée………………………………………………...page : 8 2. Objectifs visés à travers l'utilisation de la technique de la JULES DAYS…page : 8 3. Points forts de la technique de la JULES DAYS…………………………….page : 8 4. La communication………………………………………………………………page : 9 5. Moyens nécessaires pour réaliser mon animation………………………….page : 9 6. Comparaison entre les résultats obtenus et les objectifs…………………..page :

tête de la distribution d’habillement Les chaînes spécialisées sont le premier circuit de distribution d’habillement en France. Elles couvrent tous les niveaux de gamme. Ces chaînes sont soit spécialisées par cible de clientèle (par exemple Celio, Jules, Brice pour les hommes ; Camaïeu, Mango pour les femmes ; Orchestra, Okaïdi pour les enfants), soit mixtes (Zara, H&M, Armand Thiery, etc.). Leurs points de vente sont généralement implantés dans les centres commerciaux ou au cœur des villes. Bon

|même concept et propose des offres promotionnelles identiques. |Exemple de magasins s’y trouvant : Promod, Camaïeu, Zara, HM, | | |Bershka, NafNaf, Armand Thierry, Celio, Jules, Brice, Levis, Burton,| |Produit : Une gamme quasi identique (ne fait pas d’Alimentation). |Temps des cerises … | |Prix : Se cible sur un même ordre de prix. (prix identiques). |

hommes en France ne sont pourtant pas légion : Célio, Jules, Brice… . Les hommes font ainsi face à une pénurie d'enseignes « mode » ; sur le marché du prêt à porter, les marques citées précédemment représentent à elles seules 40% des ventes totales dans l’hexagone, selon une étude de marché Xerfi. Même si celles-ci ne font pas partie du même groupe stratégique que Zara, il n'empêche qu'elles lui font concurrence. Zara s’est d’ailleurs inspiré de Célio dans le cadre de sa stratégie pluricanale, en